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、只進不出。為此，他們建立了動態(tài)考評和退出機制。已經(jīng)授牌的零售店，如在后續(xù)經(jīng)營過程中，經(jīng)營戶一方違背誠信守法經(jīng)營承諾，或者被有關(guān)部門發(fā)現(xiàn)
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，來凸顯品牌出現(xiàn)的難能可貴和必要性。這種快速進入、輕松退出的觀看體驗，與當下年輕人快節(jié)奏的生活方式高度契合。年輕人并不追求其中的精品內(nèi)容，而是在這短暫的放松時間
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行為，要看具體情況。有的店主開店不守店，長期雇傭他人經(jīng)營。因經(jīng)營主體未變，故不涉及證照轉(zhuǎn)讓問題。如果持證人將商店全盤轉(zhuǎn)讓，自己退出經(jīng)營，這樣
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煙退出市場之后，我們失去了大量的農(nóng)村消費者，一些人開始不得不戒煙、一些人開始抽老漢煙、一些人開始用空煙管、一些人被迫去買三類煙。但是，從現(xiàn)實的數(shù)據(jù)來看四五類
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;FDA大概率還是讓企業(yè)配合監(jiān)管、維持銷售。如果沒有申請而收到警告信、禁令被禁入市場，再想進入美國市場，就需要徹底通過PMTA獲得MGO，基本上宣告退出美國市場
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，最終只能和平分手收場，他帶著遺憾退出。2002年，他沖破兩次失敗的陰影，選擇與親戚一起到衡陽開設(shè)網(wǎng)吧，試圖在網(wǎng)絡(luò)熱潮中分得一杯羹
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優(yōu)化行業(yè)三級品牌共育機制，加強品牌進退管理，推動品牌規(guī)格準入暢通、退出有序、優(yōu)勝劣汰。為確保接續(xù)實現(xiàn)行業(yè)“136、345”品牌陣營“保位進位”目標，貴州中煙
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，以更好地滿足消費者需求和提升市場份額。在英美煙草和帝國品牌相繼退出俄羅斯市場之后，菲莫國際選擇堅守。這其中固然是因為在試圖離開俄羅斯時遇到了嚴重困難，但菲莫國際
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，把銷不動或不好銷，市場行情長期不看好的商品特別是酒類，及早清退出去，是煙酒店最近一段時間躲避不開的話題。如果想把這一行長期做下去的話，
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煙民最終會適應新價格。這種心理博弈的結(jié)果是，除了部分底層消費者可能因價格因素退出市場外，其他煙民在經(jīng)歷短暫不適后，仍將恢復消費，因為卷煙具有其
