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管理辦法進(jìn)行，充分體現(xiàn)了工程招標(biāo)的公開(kāi)、公正、透明、合法的原則，為煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)程序規(guī)范運(yùn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。
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透明膠、一條毛巾、一個(gè)裝訂機(jī)、一把剪刀拜訪客戶，幫助客戶整理柜臺(tái)卷煙，將標(biāo)價(jià)簽進(jìn)行擺放和粘貼，對(duì)標(biāo)價(jià)簽不齊全的及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充與發(fā)放；四是建立信息反饋
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，次年重新競(jìng)標(biāo)。各銷售點(diǎn)均設(shè)立專門(mén)的罰沒(méi)卷煙銷售專柜，確保罰沒(méi)卷煙銷售公開(kāi)透明。
三是實(shí)行集體定價(jià)，確保罰沒(méi)收入足額上繳。該局成立了由專賣監(jiān)督管理科、營(yíng)銷中心
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；三是明碼標(biāo)價(jià)的整理。要求所有客戶經(jīng)理帶上標(biāo)價(jià)簽，帶好一瓶膠水、一卷透明膠、一匹毛巾、一個(gè)裝訂機(jī)、一把剪刀拜訪客戶，幫助客戶整理柜臺(tái)卷煙，將
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，服務(wù)態(tài)度明顯好轉(zhuǎn)，辦事透明度明顯增加，群眾滿意度明顯上升，服務(wù)投訴率明顯下降。
“七個(gè)規(guī)范”即：“規(guī)范工作制度”。根據(jù)行政效能
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“兩項(xiàng)工作”的實(shí)施意見(jiàn)》。
《實(shí)施意見(jiàn)》以努力實(shí)現(xiàn)“規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、公開(kāi)透明操作、確保監(jiān)管到位、打造陽(yáng)光煙草”為目標(biāo)，明確了推進(jìn)工作的總體要求：要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)
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闡述了此次崗位競(jìng)聘工作的指導(dǎo)思想、組織保障、任職條件、競(jìng)聘流程及落聘人員管理等，要求相關(guān)部門(mén)嚴(yán)格按照本方案的程序規(guī)范操作，保證競(jìng)聘過(guò)程中程序合法、公開(kāi)、透明。
副經(jīng)理文
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，行政許可公開(kāi)透明。嚴(yán)把案件審核關(guān)，對(duì)行政處罰案件做到事實(shí)清楚，證據(jù)確鑿，定性準(zhǔn)確，處罰適當(dāng)，程序合法。嚴(yán)格執(zhí)行
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管理和監(jiān)督檢查，并及時(shí)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行公示，確保各項(xiàng)工作的公開(kāi)與透明。三是要明確職責(zé)，扎實(shí)推進(jìn)。堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、整頓辦牽頭組織協(xié)調(diào)
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”。
會(huì)議指出：全廠員工要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“兩項(xiàng)工作”的極端重要性，要緊緊圍繞行業(yè)“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)和實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)領(lǐng)先”的新要求，以“規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、公開(kāi)透明操作
