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資源配置，解決“誰來種煙、怎么種煙”難題，夯實(shí)南澗山地紅大煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。
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年度預(yù)算批復(fù)，及時(shí)跟蹤費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度。每月按時(shí)編寫預(yù)算分析報(bào)告，實(shí)行預(yù)算執(zhí)行全過程監(jiān)控機(jī)制，落實(shí)歸口部門管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)資源配置合理性及科學(xué)性
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，吸煙次數(shù)的限制(每次平均使用15次)、單次可支持連抽30支煙（滿電狀態(tài)下）。還配置了強(qiáng)大的電池容量，不充電最多可以使用2天。外觀上
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;保障驛站的硬件配置。抓住關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，遼陽縣煙草專賣局（營銷部）開展系列主題活動(dòng)，提升“遼葉·雷鋒驛站”的軟實(shí)力。比如今年3月初，
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不足，且人員安排難度較大。張家口卷煙廠在嚴(yán)格遵守防疫要求的同時(shí)，積極與相關(guān)企業(yè)、部門溝通協(xié)調(diào)，提前組織備件準(zhǔn)備、人員配置、設(shè)備搬遷等工作，保障
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，都是人工用一根大針縫的?，F(xiàn)在的麻片比以前的小，用一片不夠，所以要用兩片縫在一起才能把煙包包裝嚴(yán)實(shí)。煙葉收購點(diǎn)配置縫紉機(jī)縫制麻片，省工省時(shí)
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一體”培養(yǎng)平臺(tái)、“雙委”共建四個(gè)人才教育培養(yǎng)平臺(tái)，“1”是指組建一支以骨干帶頭人、專業(yè)能手、青年后備人才為主體的創(chuàng)新興趣團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了技術(shù)資源與崗位專業(yè)的合理配置。完善
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煙葉收購管理水平。師宗縣煙草專賣局（分公司）對(duì)煙葉收購環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題，各部門齊抓共管、各司其職，壓實(shí)層層責(zé)任，保障人員配置、流程
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;提高預(yù)算執(zhí)行率。嚴(yán)格推進(jìn)定額管理，做到資源合理配置、成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資產(chǎn)運(yùn)營效率提高和精益管理基礎(chǔ)夯實(shí)。全力推進(jìn)改善創(chuàng)新，加大各類改善創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用力度。著力加強(qiáng)源頭
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、環(huán)境良好、管理科學(xué)、運(yùn)行高效”原則和專分散收的具體實(shí)施要求，合理確定煙站面積建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、人員配置、合理劃分收購區(qū)、綜合區(qū)和生活區(qū)，配齊設(shè)施設(shè)備，促進(jìn)煙葉工作在
