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次營銷管理人員參與季度檢查，走訪零售客戶8000多戶，舉辦營銷主題講堂24期，組織營銷人員參考9000余人次，將客戶經(jīng)理的工作重心轉(zhuǎn)移到終端基礎(chǔ)
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，另眼看世界，把那些負(fù)面的、挫敗的、消極的生活態(tài)度統(tǒng)統(tǒng)轉(zhuǎn)化為努力工作的動力，轉(zhuǎn)化為自我磨練，自我成長的勇氣。把生活的重心放在美好而善良的事物上
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各司其職，以“提信心、穩(wěn)價格、促銷售”為重點，積極尋找市場增長點，把握時機提高市場活力；要以“外打內(nèi)管”為重心，嚴(yán)打“假、非、私
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MAGMA將重心放在即吸式電子煙——即通常所稱“小煙”上，研發(fā)推出了兩款產(chǎn)品：更換煙彈的小煙“MOTI”（測試版“MT”），及一次性小煙
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;MOTI母公司MAGMA將重心放在即吸式電子煙——即通常所稱“小煙”上，研發(fā)推出了兩款產(chǎn)品：更換煙彈的小煙“MOTI”（測試版“MT”）
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;男性吸煙率24.8%，女性吸煙率14.2%。存在嚴(yán)重心理困擾者的吸煙率為40.8%，沒有心理困擾者僅為18.5%。
另外，常規(guī)香煙是最常用的產(chǎn)品
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，被我們一再提起，也是我們?nèi)粘９ぷ骱拖乱浑A段工作的共振和鳴，以及工作重心。結(jié)構(gòu)要升級、人員素質(zhì)要升級、營銷質(zhì)量和效益要升級。面對這一個新的歷史發(fā)展階段和新時期
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考慮到煙民與非煙民的和諧相處，而不是一味的打壓，要疏堵結(jié)合，循序漸進(jìn)，重視吸煙亭的建設(shè)，把工作的重心放在大力推動文明吸煙建設(shè)上才是
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“統(tǒng)一方案、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)則”的基本原則，堅持“重心下移、打牢基礎(chǔ)、服務(wù)大局、發(fā)揮功能”的發(fā)展要求，持續(xù)“抓終端、抓服務(wù)、抓規(guī)范”，加強頂層設(shè)計
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N；抓住1，才有N”的工作思路，將管理的重心放置“1”上面，強化對示范戶的指導(dǎo)、管理和考核，要求示范戶在烘烤期間，分
