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;二是以“降本增效”為目標(biāo)，結(jié)合“一頭兩翼”戰(zhàn)略布局以及公司“邊建設(shè)、邊科研、邊生產(chǎn)”發(fā)展現(xiàn)狀，推進(jìn)與“精益制造”相適配的財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，推進(jìn)“四防”工作
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擬于近期召開(kāi)烤季生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)新烤季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行全面部署，明確工作目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，力求在市場(chǎng)建設(shè)、生產(chǎn)加工、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、隊(duì)伍建設(shè)、降本增效和基礎(chǔ)
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運(yùn)行成本。1-9月，市局機(jī)關(guān)公務(wù)用車(chē)修理費(fèi)同比減少40%，燃油費(fèi)同比減少15.3%，促進(jìn)了企業(yè)降本增效。
一完善制度、流程。重新梳理修訂了《車(chē)輛管理制度
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生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)程度、促進(jìn)了合作社的發(fā)展，提高了田間機(jī)械化作業(yè)程度，達(dá)到了減工降本增效的目的。為永順縣煙葉產(chǎn)業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
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烘烤工場(chǎng)
密集烤
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抓手，進(jìn)一步做精做細(xì)成本管理工作，加強(qiáng)預(yù)算管理和節(jié)能降耗，努力除去不必要開(kāi)支，確保降本增效，實(shí)現(xiàn)高效低成本配送。
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，價(jià)值8.08萬(wàn)元的“傣園月餅”。
西雙版納煙草高度重視此次非煙商品配送業(yè)務(wù)的開(kāi)展，非煙物流是企業(yè)內(nèi)部資源充分利用和降本增效的一種重要方式。此次中秋月餅配送是版納煙草物流對(duì)“卷煙
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培育煙葉生產(chǎn)服務(wù)主體，探索獨(dú)具特色合作社經(jīng)營(yíng)模式，加強(qiáng)設(shè)施綜合利用，提高綜合經(jīng)營(yíng)管理能力，實(shí)現(xiàn)減工降本增效目標(biāo)。
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，堅(jiān)持“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”，在扎實(shí)推進(jìn)精益制造、降本增效工作的同時(shí)，以關(guān)注顧客期望為焦點(diǎn)，“穩(wěn)”字當(dāng)頭，規(guī)范為先，追求
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在公告進(jìn)行公示，便于職工利用空余時(shí)間進(jìn)行自學(xué)。
二是廣泛征集合理化建議。以部門(mén)為單位，圍繞精益管理、降本增效、流程優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及核心業(yè)務(wù)和階段性重點(diǎn)工作
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;努力實(shí)現(xiàn)客戶(hù)滿(mǎn)意、費(fèi)用降低、效率提高、管理科學(xué)的運(yùn)行目標(biāo)。
精益煙葉方面，以降本增效為目標(biāo)，著力培育生產(chǎn)和服務(wù)兩個(gè)主體，建立特色煙葉生產(chǎn)技術(shù)體系、評(píng)價(jià)
