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、建立品牌數(shù)據(jù)庫(kù)
建立并完善七匹狼（硬藍(lán)）品牌功能終端客戶資料，建立數(shù)據(jù)庫(kù)。針對(duì)功能終端客戶，時(shí)刻關(guān)注和收集市場(chǎng)銷售動(dòng)態(tài)和零售價(jià)格、訂單需求
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銷售勢(shì)頭還是很好的。但沒想到，到我這兒卻賣不動(dòng)了。分析其原因無(wú)非有二：一是我沒有試銷，就一下子引進(jìn)太多，造成了庫(kù)存積壓。應(yīng)該要先收集市場(chǎng)反饋
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一項(xiàng)長(zhǎng)期面的復(fù)雜的工作，我們要踏實(shí)工作態(tài)度，準(zhǔn)確收集市場(chǎng)信息，全面周詳?shù)刂贫ㄅ嘤桨复胧?#xff0c;創(chuàng)新與嘗試新的方式方法，通過(guò)不斷地
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，可適當(dāng)向工業(yè)區(qū)傾斜。
三、結(jié)論與建議
1、針對(duì)煙民渴望了解卷煙知識(shí)這一需求，營(yíng)銷部要積極探索創(chuàng)新卷煙知識(shí)宣傳模式。可在法律法規(guī)允許范圍內(nèi)，選擇在廠區(qū)、集市
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的，看到這兒有人氣，那些賣青菜羅卜，大米白面的也會(huì)往這兒來(lái)湊熱鬧，到如今，已經(jīng)形成了一個(gè)小集市，人氣當(dāng)然是越來(lái)越旺
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轉(zhuǎn)型升級(jí)、建設(shè)幸福廣東維護(hù)好市場(chǎng)環(huán)境，整肅好卷煙市場(chǎng)秩序。
2012年，廣州市政府把卷煙打假列入了社會(huì)綜合治理工程，召集市打假辦、公安、檢察院、法院、工商
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周莊的水系就來(lái)自這里。因水成街，成就了巷街里弄中形形色色的店鋪和古色古香的店名，復(fù)古的茶樓、酒肆、當(dāng)鋪、布莊、書場(chǎng)、集市遍布，肆旗張揚(yáng)，依稀可見
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多變的經(jīng)營(yíng)方式和合法經(jīng)營(yíng)掩蓋下的違法批發(fā)卷煙行為，使煙草專賣管理很難予以適時(shí)控制。③大部分農(nóng)村地區(qū)還保留著“趕場(chǎng)”、“趕集”等特殊的集市形式，為“假、私、非”卷煙及煙絲的流通
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的打造和“人人皆學(xué)”氛圍的營(yíng)造，極大地促進(jìn)了員工素質(zhì)的提升。
鄞州區(qū)局集市港專賣管理所市場(chǎng)管理員翁旭東，就是一個(gè)最好的證明。只有中專文化，曾當(dāng)過(guò)6年司機(jī)的他
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，才能為今后的銷售打下基礎(chǔ)，今后才能獲得更多的盈利。
永安集市卷煙零售客戶關(guān)朝云一開始無(wú)論如何都不愿意七匹狼（藍(lán)）在他的商店上柜。于是
