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管理、信息化管理、設(shè)備管理、目標績效管理等方面取得新進展新突破新發(fā)展。創(chuàng)新意味著思考，創(chuàng)新意味著革新，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。要以《質(zhì)量管理（QC）
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明顯，現(xiàn)代卷煙營銷體系建設(shè)更加豐富。
（1）建立基于市場導向的現(xiàn)代卷煙營銷體系不等于營銷市場化、市場化營銷或孤立于市場，旨在革新營銷模式
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項目建設(shè)就創(chuàng)造了四項記錄，成為目前行業(yè)規(guī)模最大的企業(yè)之一?！笆率戮?#xff0c;樣樣精品”?！敖陙?#xff0c;我廠先后實施及時革新43項，獲得國家局QC成果6項
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處于全國行業(yè)領(lǐng)先水平。開展應(yīng)急送貨服務(wù)，滿足客戶個性化需求。開展卓越績效物流課題研究，立足實際持續(xù)改革創(chuàng)新，不斷提高效率。以蘇志欣同志為代表的物流分揀技術(shù)革新
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拼搏奮進、勇于革新、自強自立、甘于奉獻的精神
繼承感恩的良好心態(tài)
（二）核心理念
安全價值觀：敬天愛人
【闡釋】
天——我們賴以生存
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旱生產(chǎn)經(jīng)歷過程中積累的寶貴財富，人們對旱災(zāi)的認識已不再可怕，可以審時度勢，重新認識旱災(zāi)和旱災(zāi)背后引發(fā)的一系列變化和革新。在煙葉抗旱生產(chǎn)一線，旱災(zāi)
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部署，全面了解市場需求、滿足市場需求，同時注重挖掘需求，引領(lǐng)需求，運用需求杠桿促進產(chǎn)品研發(fā)升級和服務(wù)模式革新。以服務(wù)為載體，以客戶滿意
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”和“五小”成果（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議）及“師帶徒”技能幫扶活動，引導員工積極參與自主創(chuàng)新。同時拓展全員查找和改善范圍，從
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技術(shù)革新去改變和完善的。
4 改進方案
4.1 改進思路
為了確保機器能夠正常運轉(zhuǎn)，也為了避免改進后的不合理性，經(jīng)過研究分析決定：遵循設(shè)備原有的設(shè)計
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。特別是要向外界學習，向顧客學習，提高智慧水平，增強革新能力和成長動力，促進煙草品牌突破發(fā)展，把煙草企業(yè)建成適應(yīng)性、挑戰(zhàn)性、長壽性
