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個(gè)人能力高低對工作成效的影響；最后要提高效率，通過制度、技術(shù)等手段減少營銷人員尤其是一線客戶經(jīng)理的瑣事、雜事，例如理清崗位職責(zé)，將客戶經(jīng)理不該做、不用
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煙機(jī)、尋求發(fā)展走出煙機(jī)、夯實(shí)基礎(chǔ)完善管理等重點(diǎn)工作，保持了企業(yè)運(yùn)行基本穩(wěn)定。
會議強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)煙機(jī)“十三五”建設(shè)，必須高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量地開展和完成
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工序作業(yè)
育苗、機(jī)耕、有機(jī)肥堆制、分級等覆蓋率高的環(huán)節(jié)要著力優(yōu)化服務(wù)模式，通過機(jī)械化、流程化、工序化，提高效率，降低成本。
起壟、移栽、植保、采收
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生產(chǎn)，穩(wěn)量提質(zhì)；抓好黨的建設(shè)，提升隊(duì)伍素質(zhì)；推進(jìn)精益管理，提高效率和質(zhì)量；加強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)新
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;擁有更細(xì)更全的信息有利于做出更好的管理決定，有利于提高效率并獲得更高的利潤。
當(dāng)這些信息應(yīng)用在煙草農(nóng)業(yè)上時(shí)，使用大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析進(jìn)行生產(chǎn)，就是眾所周知
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工作積極性的降低，“一團(tuán)和氣”的集體不一定是一個(gè)高效率的集體，這時(shí)候“鯰魚效應(yīng)”將起到很好的“醫(yī)療”作用。一個(gè)組織中，如果有一位“鯰魚式”的人物，
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，既節(jié)約資源，又提高效率；在考核結(jié)果上，統(tǒng)一考核歸口職能，各部門提供考核結(jié)果，由企管科統(tǒng)一進(jìn)行考核通報(bào)，并將
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和外力，拓展案件來源，完善情報(bào)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，讓卷煙不法分子無處遁形。
深入挖掘大數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值。大數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用已經(jīng)成為越來越多企事業(yè)單位提高效率、改良業(yè)績
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，顧名思義就是要降低成本和提高效益，不能摒棄所花的代價(jià)去盲目的提高效率和效益，而要在提高效益的同時(shí)充分衡量成本的高低，這就要求要在實(shí)施過程中始終貫徹四字
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，總結(jié)提升鼓干勁
“物流現(xiàn)場管理，不僅要做到零缺陷，還要做到高效率，”物流中心副經(jīng)理?xiàng)盍诌@樣要求大家，“要讓每一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)更加科學(xué)
