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，解決好注重自律和提高效率兩大課題，以嚴格規(guī)范為主線，以流程化標準化管理體系為基礎(chǔ)，以責(zé)任追究、紀律約束為保障，推動各項工作
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發(fā)展持久；如若只理不管，則難以提高效率。為此，要想企業(yè)“基業(yè)常青”，成就“百年老店”，就需要做到統(tǒng)籌兼顧、“管”“理”并重
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標準，持續(xù)提高效率，促進企業(yè)運行績效和基礎(chǔ)管理水平的不斷提升。要切實組織好內(nèi)部審核和管理評審，強化審核質(zhì)量，確保不走“過場”。積極開展管理評審
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互動和提升，最終不斷提高效率，得到實效，逐步把6S管理活動層次由改善現(xiàn)場管理層次向提高工作質(zhì)量和提高員工素養(yǎng)的層次推進，實現(xiàn)真正意義上的突破
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物資、宣傳促銷品新一輪的招標采購工作。在淮陰卷煙廠試點基礎(chǔ)上，要在全系統(tǒng)全面推開辦事公開民主管理工作?！皟身椆ぷ鳌币袡C結(jié)合，整體推進。四是提高效率，加強配合
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，以良好的精神狀態(tài)保證生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成；四是提高效率、狠抓執(zhí)行，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營決策落到實處。
圖為紅塔集團總裁李穗明
李穗明總裁強調(diào)，國家局提出
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;在工作中還要學(xué)會靈活變通，把理論運用到實踐，做到不死搬硬套，只有這樣，才能高質(zhì)量、高效率地完成客戶服務(wù)、品牌培育、市場調(diào)研、營銷指導(dǎo)等各項工作
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，抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落
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、高效率系統(tǒng)功能”的要求，加快拓展升級，切實體現(xiàn)對經(jīng)營管理的信息支撐效果；加快集成整合，持續(xù)提升對經(jīng)營管理的信息技術(shù)應(yīng)用效能；加強信息化
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，注重高效率、高效益、高素質(zhì)，為推進高質(zhì)量新發(fā)展持續(xù)賦能。
