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和可推廣性進(jìn)行了認(rèn)真研究和把關(guān)，匯總梳理了過去10年的物流科技創(chuàng)新項(xiàng)目和QC成果，對(duì)仍具備實(shí)用價(jià)值和推廣意義的項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)提升，為下一步深度推廣做好
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應(yīng)用，加強(qiáng)零售終端的標(biāo)簽維護(hù)，制定服務(wù)策略；組織營(yíng)銷人員開展精益管理討論交流，全面梳理現(xiàn)有工作流程中存在的短板，以QC課題征集活動(dòng)為契機(jī)
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集立項(xiàng)申請(qǐng)、項(xiàng)目實(shí)施申請(qǐng)、項(xiàng)目評(píng)審發(fā)布、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)展示于一體，進(jìn)行多元化同步展示，項(xiàng)目類型涵蓋科研項(xiàng)目、QC活動(dòng)、管理創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、小改小革、合理化建議等多個(gè)維度。管理平臺(tái)
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以來，各單位聚焦報(bào)銷支付、閑置資產(chǎn)管理等方面問題，通過科技項(xiàng)目、QC課題、小改小革等多種形式開展創(chuàng)新研究，形成了報(bào)銷流程優(yōu)化、閑置資產(chǎn)可視化管理、資產(chǎn)亮化管理
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工作實(shí)際，激發(fā)工作動(dòng)力。將精益“金點(diǎn)子”、QC課題等內(nèi)容納入考核管理，進(jìn)一步細(xì)化分解任務(wù)，落實(shí)工作責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)干部職工參與精益管理的積極性。
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。近年來，淮安區(qū)局（分公司）高度重視創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作，在工作中始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，持之以恒、扎實(shí)有效地開展QC課題
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和QC活動(dòng)管理專題培訓(xùn)班，系統(tǒng)講授創(chuàng)新思維能力培養(yǎng)、創(chuàng)新工具運(yùn)用及創(chuàng)新項(xiàng)目管理，不斷增強(qiáng)全員創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)新內(nèi)生動(dòng)力。搭建平臺(tái)。以學(xué)習(xí)培訓(xùn)和項(xiàng)目管理為紐帶
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的工作提出專業(yè)性、可行性建議，保證服務(wù)客戶工作計(jì)劃科學(xué)性、工作實(shí)施專業(yè)性。三是充分扮演“專家”角色。安排優(yōu)秀的青年?duì)I銷人員扮演“專家”角色負(fù)責(zé)創(chuàng)新課題、QC課題等技術(shù)類型事務(wù)，
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電控技術(shù)難點(diǎn)、合作品牌落地生產(chǎn)技術(shù)難點(diǎn)等，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，在創(chuàng)新課題、QC課題、專利、專業(yè)論文等方面成果顯著。
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融合平臺(tái)開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，組織在線檢驗(yàn)員、工藝員參與設(shè)備改造調(diào)試工作，在實(shí)踐中掌握設(shè)備構(gòu)造、運(yùn)行原理及參數(shù)控制知識(shí)技能；通過開展QC活動(dòng)、科技項(xiàng)目及管理創(chuàng)新
