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學(xué)習(xí)傳達(dá)。要求各科室集中一周時(shí)間，通過(guò)學(xué)習(xí)會(huì)、辦公會(huì)、部門(mén)工作例會(huì)等形式，迅速將會(huì)議精神傳達(dá)到行業(yè)每一名干部職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，準(zhǔn)確把握實(shí)質(zhì)
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，在棚內(nèi)溫度10℃以下嚴(yán)格落實(shí)大棚套小棚保溫措施。深挖棚外四周排水溝，降低地下水位，充分利用地?zé)嵩鰷?#xff0c;必要時(shí)增加覆蓋薄膜或草簾，
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;全方位開(kāi)展防寒防凍工作。
清流分公司要求：一是做好苗棚“體檢”。要求各煙草站點(diǎn)的包村煙技員及時(shí)做好苗棚安全檢查，認(rèn)真查看棚膜有無(wú)破損、苗棚四周排水溝是否通暢、苗棚是否
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;面對(duì)卷煙不少品牌的卷煙外包裝顏色、圖案、同品牌卷煙軟、硬包的相近，一旦生意忙碌起來(lái)或者一時(shí)疏忽大意，就很容易將其混淆賣(mài)錯(cuò)，這樣損失可就大了。
上一周
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、提結(jié)構(gòu)、增效益”工作主線，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行市局（公司）下達(dá)的銷售任務(wù)，建立專項(xiàng)、精確的銷售計(jì)劃，努力做到卷煙銷售計(jì)劃日完成、周達(dá)標(biāo)
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;千方百計(jì)挖掘市場(chǎng)潛力，堅(jiān)持按照“前緊、中好、后旺”的營(yíng)銷節(jié)奏擬定季度、月度、周銷售目標(biāo)，根據(jù)市場(chǎng)狀態(tài)實(shí)時(shí)調(diào)整，確保市場(chǎng)狀態(tài)良好。三是貨源組織到位。根據(jù)銷售目標(biāo)
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成都市局（公司）主要負(fù)責(zé)人周德文看來(lái)，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、調(diào)整狀態(tài)新挑戰(zhàn)、提稅順價(jià)新變化，2015年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作依然圓滿收官，主要
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，警鐘長(zhǎng)鳴，時(shí)刻繃緊作風(fēng)建設(shè)這根玄，倍加珍惜和維護(hù)好黨的形象、組織形象和自身形象。
省局（公司）監(jiān)察處處長(zhǎng)周志攀陪同調(diào)研。
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知識(shí)宣傳，營(yíng)造濃厚氛圍。有效利用《中華人民共和國(guó)煙草專賣(mài)法》施行24周年紀(jì)念日，采取集中宣傳和入戶宣傳相結(jié)合的方式，加大了《煙草專賣(mài)法》、“12313
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，元月份第一周期最大線路最多數(shù)量的卷煙如期抵達(dá)康縣，單位全體員工立即投入到卷煙的搬運(yùn)裝卸過(guò)程中，一個(gè)半小時(shí)內(nèi)，緊張有序，相互協(xié)作
