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農(nóng)業(yè)建設(shè)格局推進(jìn)園區(qū)建設(shè)。
鳳岡進(jìn)化梁橋基地鳥瞰--王開宇攝
園區(qū)自開工建設(shè)以來，立足于突出“現(xiàn)代煙草、特色農(nóng)業(yè)、有機(jī)產(chǎn)品和休閑避暑”四大主業(yè)，積極探索“政府引導(dǎo)
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，增強(qiáng)緊迫意識，掌握好規(guī)范管理重點任務(wù)；要嚴(yán)格落實“全覆蓋”，鞏固應(yīng)招盡招成果；探索規(guī)范保障機(jī)制，提高真招實招水平
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;認(rèn)真查找關(guān)鍵問題，準(zhǔn)確把握問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。準(zhǔn)確查找制約轄區(qū)煙草專賣管理和發(fā)展的“瓶頸”問題，探索在法律法規(guī)允許范圍內(nèi)的小改小革創(chuàng)新工作，切實提高“打造新亮點
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占一定比例，并根據(jù)選點客戶實際的動銷率、存銷比和價格波動情況調(diào)整投放量。
三、深化分類建設(shè)，探索終端營銷模式
目前行業(yè)的現(xiàn)代終端已經(jīng)初具規(guī)模，今年
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理念，切實規(guī)范專賣執(zhí)法行為。
3.積極探索推廣“APCD”工作法。通過獲取、分析、應(yīng)用監(jiān)管對象的各類信息，發(fā)現(xiàn)異常卷煙零售戶并列為重點監(jiān)管戶進(jìn)行重點監(jiān)管，
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“任務(wù)掛鉤、結(jié)果導(dǎo)向、過程控制”的績效考核體系，暢通管理、技術(shù)、技能3種晉升渠道等，一系列新機(jī)制不斷發(fā)力，保持了研發(fā)隊伍的穩(wěn)定和動力。
技術(shù)中心探索建立起“小
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年份，小水窖的蓄水功能有限，山區(qū)缺水的難題沒有從根本上得到破解。近年來，南澗結(jié)合山區(qū)特點，大力加強(qiáng)煙水管網(wǎng)與水窖配套設(shè)施建設(shè)，并探索出
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深化改革，轉(zhuǎn)型升級。要以行業(yè)市場改革為契機(jī)，積極推進(jìn)合作社建設(shè)、職業(yè)煙農(nóng)培育、改進(jìn)煙葉收購流通方式、創(chuàng)新生產(chǎn)組織管理模式等方面的改革，努力探索創(chuàng)新發(fā)展新途徑
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在工作中不斷探索和研究。
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;但該店也在探索其他方式來延伸其品牌營銷。除了臨時時尚潮店之外，納特·舍曼曾與紐約無煙的凱悅48萊克斯酒店合作，打造了納特·舍曼露臺版雪茄剪和木塞包裝產(chǎn)品。顧客們可以在無煙凱悅
