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，從人員值班值守到員工在家辦公，從為員工開具工作證明到辦理物流車輛通行證，從每天上報(bào)市局（公司）的報(bào)表到報(bào)送當(dāng)?shù)卣牟牧?#xff0c
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、科普宣傳、應(yīng)急響應(yīng)等安全管控措施。同時(shí)，從行政管理、卷煙經(jīng)營(yíng)、物流配送、煙葉生產(chǎn)、專賣監(jiān)管等方面研究部署貨源投放、卷煙配送、資金結(jié)算、煙葉移栽、市場(chǎng)監(jiān)管等復(fù)工復(fù)產(chǎn)措施，
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解決各類困難和問(wèn)題，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)有條不紊、有效推進(jìn)。同時(shí)，分別對(duì)全省系統(tǒng)卷煙營(yíng)銷、物流配送、專賣管理、安全生產(chǎn)等工作提出了具體舉措和明確要求。
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書記、局長(zhǎng)李暢主動(dòng)請(qǐng)纓，立下軍令狀。
“通知物流配送司機(jī)，做車輛安全檢查、消毒，隨時(shí)準(zhǔn)備出發(fā)！”
半個(gè)小時(shí)后，五臺(tái)加滿燃油
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；要加強(qiáng)統(tǒng)籌，優(yōu)先部署防控工作，同時(shí)兼顧生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。武怡還對(duì)集團(tuán)職代會(huì)、黨建會(huì)延期召開、卷煙物資和防控物資的采供、卷煙生產(chǎn)及物流工作等作了具體安排。
物資集團(tuán)
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勞務(wù)人員的疫情防控管理。因地制宜，科學(xué)配置人流和物流，優(yōu)化出入路線，減少門衛(wèi)崗?fù)?shù)量。堅(jiān)持每天排查員工（含退休人員）休假及往返疫區(qū)
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期間的卷煙規(guī)范營(yíng)銷，做好市場(chǎng)價(jià)格、客戶意愿、市場(chǎng)需求和物流配送等方面的準(zhǔn)備和信息采集工作，采取靈活的方式做好疫情期間零售客戶服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)卷煙營(yíng)銷量效齊增。四是
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態(tài)勢(shì)，進(jìn)一步凈化市場(chǎng)，不斷提高市場(chǎng)占有率，向市場(chǎng)要銷量。六是做好安全教育宣傳工作。多次召開營(yíng)銷、物流、安全管理等部門參與的內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)，就交通安全
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違規(guī)大戶檔案，對(duì)屢次違規(guī)的、低價(jià)銷售的外流大戶進(jìn)行專項(xiàng)打擊，按照市局專項(xiàng)整治方案，對(duì)上報(bào)的大戶進(jìn)行100%打擊到位。加強(qiáng)渠道管控，加大對(duì)物流寄遞
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，開展“三品一標(biāo)”品牌認(rèn)證，加強(qiáng)品牌宣傳推介，強(qiáng)化品牌經(jīng)營(yíng)和品牌維護(hù)。利用好公共銷售渠道的同時(shí)，積極探索卷煙新商盟平臺(tái)共享、零售終端共用、物流配送共用
