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，只有這樣，才能給消費(fèi)者留下深刻的印象，從而增加回頭率。
二是高效率。提高作業(yè)效率和水平，是降低成本與損耗的基礎(chǔ)。通脹時(shí)代，不管是人工
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息息相關(guān)，也與入戶預(yù)檢是否使煙農(nóng)能得到最高效益直接相關(guān)?，F(xiàn)階段，由于專(zhuān)業(yè)分級(jí)隊(duì)體系不健全，煙葉收購(gòu)前期入戶預(yù)檢工作大部分由收購(gòu)點(diǎn)長(zhǎng)和驗(yàn)級(jí)員在做，
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方向。
洛塔現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)試點(diǎn)項(xiàng)目，按照現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)“一基四化”和“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益”的要求，從去年的12月29日這一天開(kāi)始，阿虧、瑞士、洛塔、熱家煙區(qū)
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，在推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)過(guò)程中，用生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展理念應(yīng)用于煙葉生產(chǎn)，打造‘安全、特色、優(yōu)質(zhì)、高效’煙葉生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)煙葉清潔化生產(chǎn)戰(zhàn)略
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;以“高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高質(zhì)量施工、高效益治理”建設(shè)為目標(biāo)，基地單元建設(shè)和工業(yè)企業(yè)合作伙伴掛鉤，根據(jù)工業(yè)企業(yè)對(duì)煙葉原料的需求目標(biāo)，建立不同風(fēng)格的生產(chǎn)基地
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，科學(xué)分工，明確職責(zé)，確保煙草企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理機(jī)構(gòu)高效順暢運(yùn)行。要以推進(jìn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和工作績(jī)效考核為突破口，強(qiáng)化責(zé)任追究，全面落實(shí)“以標(biāo)準(zhǔn)
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梳理部門(mén)工作職責(zé)和管理標(biāo)準(zhǔn)，確保機(jī)構(gòu)運(yùn)行高效順暢。全面落實(shí)“以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)工作”的貫標(biāo)思想，提高體系執(zhí)行力，推進(jìn)各項(xiàng)管理流程科學(xué)、有序、規(guī)范、高效運(yùn)行。要深入開(kāi)展
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為突破口，明晰物資流轉(zhuǎn)結(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)進(jìn)出廠間各類(lèi)物資流轉(zhuǎn)管理，在“倉(cāng)儲(chǔ)保管不變質(zhì)、實(shí)物流轉(zhuǎn)高效率、現(xiàn)場(chǎng)面貌無(wú)瑕疵”的基礎(chǔ)上，探索構(gòu)建“物流綜合管理網(wǎng)
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;推進(jìn)農(nóng)業(yè)深加工，發(fā)展高效農(nóng)業(yè)。
3.6發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，建立信息化管理、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)和培訓(xùn)體系，解決煙區(qū)信息閉塞、專(zhuān)業(yè)化分工落后、培訓(xùn)不能滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要
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平”的全面推進(jìn)，知名品牌加快發(fā)展對(duì)優(yōu)質(zhì)煙葉的保障能力提出了新的更高的要求。要促進(jìn)“原料保障上水平”，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、特色、高效、生態(tài)、安全等多重目標(biāo)的聚合，
