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）相結(jié)合。創(chuàng)優(yōu)活動和開展“235”、“三個放在心上”教育實踐活動都是系統(tǒng)性、全員性工程。要將教育活動貫穿于班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、文化建設(shè)、投資管理、專賣管理、經(jīng)濟(jì)運行、財務(wù)管理、卷煙營銷
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（三）服務(wù)品牌一體化是卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)全面提升的需要。卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是我國煙草行業(yè)“最有價值的戰(zhàn)略性工程“，是中國煙草參與國際市場競爭的一大法寶。國家局明確提出
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才支撐。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越?！秉S金葉品牌培育作為一項系統(tǒng)工程，需要行業(yè)內(nèi)外方方面面的齊心協(xié)力、協(xié)同共進(jìn)。只有全省行業(yè)干部職工攜起手來，牢記責(zé)任
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新臺階。當(dāng)務(wù)之急是要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，繼續(xù)推進(jìn)“卷煙上水平”?！熬頍熒纤健笔且豁棌?fù)雜的系統(tǒng)工程，需要在品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷、基礎(chǔ)管理、隊伍建設(shè)等方面下功夫
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等待著他們，那就是杭州卷煙廠的整體搬遷工作。新杭州卷煙廠的技改工作還在進(jìn)行中，現(xiàn)在一期工程基本完成。在這次技改中，技術(shù)中心同樣做了大量工作，技改伊始
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理念，將創(chuàng)一流工作作為長期而細(xì)致的系統(tǒng)工程，不斷完善管理制度、創(chuàng)新管理方法，力求把爭創(chuàng)一流企業(yè)的工作做實、做新、做強(qiáng)。
管理的根在于人。在爭創(chuàng)一流的管理企業(yè)
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的現(xiàn)代化的卷煙工廠，是目前中國煙草行業(yè)技術(shù)最先進(jìn)、建設(shè)規(guī)模最大的卷煙工廠。
??? 這個總投資達(dá)50多億元，主體工程包含聯(lián)合工房、動力車間、制絲車間、卷接包車間、信息物流系統(tǒng)
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是一項沒有終點的工程。未來競爭比拼的絕不僅是裝備的先進(jìn)性，更是基礎(chǔ)管理水平。管理水平如果上不去，再先進(jìn)的裝備也只能淪為擺設(shè)。只有用科學(xué)管理的思想將自己全面武裝
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;注重公開企業(yè)重要、重大事項，重點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和員工、社會關(guān)注的熱點問題，凡是涉及物資采購、工程建設(shè)、干部選拔、崗位晉升、績效考核、員工招聘、卷煙貨源、文明執(zhí)法等重
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。公司通過產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的方式，與北京熱華能源公司和長沙理工大學(xué)環(huán)境工程與生物技術(shù)學(xué)院聯(lián)合開展《煙草廢棄物循環(huán)經(jīng)濟(jì)利用技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用》項目研究。項目取得技術(shù)發(fā)明專利2項，在
