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，或效率低，不能在適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展需要。煙農(nóng)必須要學(xué)會思考如何創(chuàng)新模式，以達(dá)到提高效益的目的。
只有樹立創(chuàng)新意識，我們才有不斷前進(jìn)的動力
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，以達(dá)到優(yōu)化資源配置、優(yōu)化卷煙庫存、加快客戶資金周轉(zhuǎn)、提高客戶經(jīng)營效益的目的。
老煙斗：我記得在數(shù)年前，我們的目標(biāo)就有一個“網(wǎng)上配貨”，到現(xiàn)在才有
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它同等價位的卷煙有什么不同。
自己也可以根據(jù)顧客吸食習(xí)慣進(jìn)行推薦該品牌卷煙。都取得了良好的效益，目前我店新品卷煙最多，為我店博得了聲譽。
河南省唐河縣文峰路娟娟煙酒
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錢，店里取得效益，必須提前備貨，不能等著米買回來再下鍋做飯，為時已晚了。我的店里卷煙品種也很多，大約有130多種，
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，尤其是缺乏對費用使用的監(jiān)管制度。要向管理要效益，精益核算亦如此，要有健全的制度作為輔助，費用才能更好的得到控制。從目前的情況來看，對于
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每天的營業(yè)額的時間，還更是給我們的店鋪帶來了實實在在的效益。
方法二：給自己的超市置辦一些會員積分卡
會員積分卡
會員積分卡是一種有效的促銷手段的推行。會員積分卡
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培育是銷量增長、結(jié)構(gòu)提升、效益增加的基礎(chǔ)，切實增強(qiáng)品牌培育的主動性、自覺性和責(zé)任感。
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生價值。以此不斷激發(fā)起員工對工作的持久熱情與不竭動力，不斷增事業(yè)心和責(zé)任感。以企業(yè)效益和職工作福利待遇的雙重提高匯聚人心，凝聚煙草商業(yè)改革發(fā)展的正能量。
四要學(xué)會以制度
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煙草在線專稿 績效考核是煙草企業(yè)強(qiáng)化人力資源管理，提高管理效率和經(jīng)濟(jì)效益的一個重要杠桿。當(dāng)前，煙草企業(yè)一般都注重推行績效考核，發(fā)揮其調(diào)動和發(fā)揮職工群眾
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，我們在零售群里聊天時都習(xí)慣稱呼她“秋姐”。
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李秋的店鋪開在咸寧市郊區(qū)，店鋪大約115平米。開店15年來，她一直堅持以誠信經(jīng)營為原則店里取得了良好的效益。隨著
