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，確保此項(xiàng)工作有過程、有痕跡，建立了完整規(guī)范的廢棄煙葉銷毀檔案。
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;形成商業(yè)物流TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）體系。制定《2015年精益物流評(píng)價(jià)體系》，加強(qiáng)物流對(duì)標(biāo)工作和物流定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。三是推進(jìn)工商物流一體化建設(shè)。建立了卷煙包裝箱
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，建立干部培訓(xùn)基地。通過“走基層”培訓(xùn)，使青年干部深入農(nóng)村，了解農(nóng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，體驗(yàn)基層生活，增強(qiáng)感恩意識(shí)，珍惜
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”，并將所有參檢員工的檢查報(bào)告納入營(yíng)銷部建立的職業(yè)健康信息檔案。
通過開展職業(yè)健康體檢，有助于營(yíng)銷部全面了解員工健康狀況，為開展職業(yè)健康管理工作提供了可靠
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局（公司）的投資管理制度體系已建立，包括《北京市煙草專賣局（公司）投資項(xiàng)目管理辦法》等四個(gè)規(guī)范性文件，在目前的行業(yè)采購(gòu)管理體制下
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;做到必須留下痕跡”的要求，層層簽訂安全責(zé)任書，提升全員安全防范意識(shí)。
注重掛鉤督查。建立縣局（分公司）班子成員、部門負(fù)責(zé)人掛鉤基層服務(wù)站
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流程管理使用。修訂下發(fā)《紅河州公司2015年農(nóng)藥管理使用辦法》及各分公司煙用農(nóng)藥統(tǒng)防實(shí)施方案，建立農(nóng)藥管理臺(tái)帳，規(guī)范煙用農(nóng)藥物資管理的工作流程，明確管理經(jīng)辦人
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工作宣傳報(bào)道進(jìn)行座談交流，省局（公司）相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加座談。
座談會(huì)上，雙方圍繞如何面向社會(huì)加大宣傳力度、建立有效溝通機(jī)制、拓寬信息共享渠道
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“金圣系列”銷售為重心，以卷煙銷售幫扶小組為抓手，積極尋找省產(chǎn)煙銷售增長(zhǎng)點(diǎn)，全力沖刺年末銷售目標(biāo)。
一是以部門為單位建立卷煙銷售幫扶小組，
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，利用停產(chǎn)更換、輪保及老化報(bào)廢進(jìn)行消化。建立備件分類管理制度，加強(qiáng)庫(kù)存控制，對(duì)庫(kù)存以其重要程度、價(jià)值高低、耗用量大小和訂購(gòu)難度等為標(biāo)準(zhǔn)，采用ABC存庫(kù)
