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;”擁有了“草本植物在卷煙設(shè)計中的應(yīng)用”等6項專有技術(shù)，其中，擬申報發(fā)明專利有3項，對中式卷煙減害降焦手段提供了新的選擇和補充，并彰顯出“長白山
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上，特別是把管理體系與信息化結(jié)合起來，利用信息化手段，把各項管理工作進(jìn)行節(jié)點化、流程化、信息化控制，抓住了管理的要害，杜絕了把管理放在嘴上
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技術(shù)水平的高低，國外卷煙降焦減害技術(shù)更領(lǐng)先，降焦減害手段更多樣，降焦減害效果也更明顯，焦油含量更是明顯低于國產(chǎn)卷煙。目前，在國內(nèi)
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，接下來就要“因材施教”、“傳道授業(yè)”，促使每一位專賣管理人員都能成為“賢才良將”。幾乎所有的專賣管理單位都把教育培訓(xùn)作為隊伍建設(shè)的主要手段，但在實際操作
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要求，按照“基礎(chǔ)設(shè)施配套完善，生產(chǎn)技術(shù)裝備精良，專業(yè)服務(wù)體系完備，生產(chǎn)組織形式創(chuàng)新，管理方法手段科學(xué)，煙草科技全面進(jìn)步
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;職權(quán)行使就必然要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，沒有履行好職責(zé)必然會有風(fēng)險。盡管執(zhí)法沖突有突發(fā)、突變等難以預(yù)料等特征，但本質(zhì)上與其他風(fēng)險是一致的。因為執(zhí)法沖突中行政相對人不論以什么樣手段來制約
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，煙草部門主導(dǎo)，采用市場化的手段，通過對煙葉生產(chǎn)資源的合理配置，把宜煙土地、機械、水利設(shè)施等向種煙大戶集中，改變“小農(nóng)生產(chǎn)、分散種植、粗放經(jīng)營
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在情理之中的；其次不要跟風(fēng)去打價格戰(zhàn)。做生意最終的目的就是賺錢，為了爭奪客源用互相降價的手段來吸引顧客，不僅傷元氣而且傷和氣，開店搞經(jīng)營
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的文化進(jìn)行更新或是對品牌的定位進(jìn)行更新，而是根據(jù)市場特點、消費者對產(chǎn)品的建議，利用科技手段進(jìn)行產(chǎn)品的某些方面質(zhì)量、包裝、吸味等方面的改善。因此加強工商營銷員之間的信息溝通
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品牌下借勢受益，又能與多品牌策略一樣清晰地區(qū)分出不同副品牌產(chǎn)品的特征，是企業(yè)品牌整合的有效手段。由于主品牌一般都具有較好的傳播基礎(chǔ)，在消費者心目中具有較高
