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總卻大膽的突破經(jīng)營戶的大眾心理，把黃鶴樓（硬春秋）的推廣作為重點(diǎn)工作來抓，嘗試高端喜煙的豐厚回報。這款標(biāo)價60元的卷煙剛一上市，
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，量化監(jiān)管任務(wù)。形成工作任務(wù)明確、完成時間明確、責(zé)任人員明確的日常工作機(jī)制。
第三，細(xì)化內(nèi)管制度，明確工作規(guī)范。以內(nèi)管制度為突破口，進(jìn)一步完善
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，把脈精益管理的方向，找準(zhǔn)工廠推進(jìn)精益管理的突破方式和特色模式，形成診斷、改進(jìn)、優(yōu)化、提升的精進(jìn)機(jī)制，2014年年初，工廠便啟動了管理
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管理監(jiān)督機(jī)制，大膽探索，認(rèn)真思考，積極尋求內(nèi)管工作的突破口和新方法、新途徑，進(jìn)一步提高內(nèi)管工作效率，促進(jìn)內(nèi)管工作上水平。
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，年底一統(tǒng)計銷售卷煙突破700條。近幾年一直在1200左右。此時此刻，我想到任何時候，作為客戶經(jīng)理不要輕易放棄一個客戶，要投其所好激發(fā)客戶的激情和熱情
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于較難突破的美國市場，韓國煙草也沒有放棄，他們看重其“旗艦”的輻射作用，從美國向墨西哥、巴西等國拓展市場。精心的市場布局與周密的市場規(guī)劃，是韓國煙草
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、卷煙銷售上水平（提檔）
聚集30元檔、細(xì)支煙、涼煙產(chǎn)品越來越多，且在包裝設(shè)計、表現(xiàn)手法上有了很大突破。四、五類的低檔卷煙大幅下滑，一、二
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五個“善變”的觀念，在卷煙營銷服務(wù)中實現(xiàn)更大突破。
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;就會立即付諸實施。1990年底，陳桂林把幾年的積蓄都拿了出來，在高溝鎮(zhèn)中橋路口租了間不到10平米的門面房，開始了從“0”到“10”的突破。
從“10”到
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;采用迂回側(cè)擊的辦法，把目標(biāo)瞄準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)干部的“后院”，希望從他們身上求得突破。此刻，如果領(lǐng)導(dǎo)干部及其配偶、子女、父母等家庭成員不警惕，就會被糖衣炮彈
