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在OA上征求意見，凡在規(guī)定時間不反饋的視為同意，并明確由分管領(lǐng)導(dǎo)決策，處理好嚴格規(guī)范與提高效率的問題。將項目建設(shè)工作納入市局（公司）
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提升基礎(chǔ)管理，過程保障能力和產(chǎn)品質(zhì)量保障能力，努力打造加工水平高、技術(shù)實力強的安全、環(huán)保、節(jié)能、高效型打葉復(fù)烤企業(yè)，為建設(shè)“國內(nèi)一流 國際先進”現(xiàn)代化復(fù)烤企業(yè)
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結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極改變傳統(tǒng)種植模式，大力發(fā)展特色高效農(nóng)業(yè)，加速由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型。對此，該鎮(zhèn)緊緊抓住皖南煙葉公司打造皖南優(yōu)質(zhì)烤煙生產(chǎn)基地的有利契機
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”，使送貨行為不只是生硬的任務(wù)，而是貼心的服務(wù)。他在工作中，也不斷的尋找不足之處，通過業(yè)務(wù)水平的改進，使客戶享受到更高效、安全、便捷的服務(wù)
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一支思想過感觸、業(yè)務(wù)精通、嚴格執(zhí)行、廉潔高效的審計階段，首先要全面提高審計隊伍的政治素質(zhì)。要加強政治理論學(xué)習(xí)，不斷采取各種手段提高審計人員的思想道德素質(zhì)。第二要抓好審計人員
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;幫助企業(yè)節(jié)能降耗、控制成本、提高效率的先進管理工具。實施六西格瑪就是為了解決工廠生產(chǎn)經(jīng)營管理中的短板、不足和隱患，使企業(yè)的管理上水平，使企業(yè)的效益大幅攀升。六西格瑪推進工作從
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自組織的進化特點。尤爾亨承認，一個高效的組織不是靠模型和計劃來管理的，相反，它必須要依靠自組織和進化的力量才能發(fā)展壯大。但一個組織怎樣才能成為真正的自組織
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單位進行交流。
連續(xù)730個日日夜夜，也許正是因為安全工作“反復(fù)抓、抓反復(fù)”，南纖人科學(xué)、優(yōu)質(zhì)、高效地完成了裝置建設(shè)任務(wù)，創(chuàng)下了工程建設(shè)“安全零事故
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的創(chuàng)新，為絲束質(zhì)量的一流化、絲束生產(chǎn)的高效化和建設(shè)國際一流醋纖企業(yè)目標的實現(xiàn)提供了堅實保障！”南纖總經(jīng)理孫桂泉如是說。
人人創(chuàng)新齊成長
從操作工、值班長到班長
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，全力以赴打好質(zhì)量提升攻堅戰(zhàn)，確保煙葉收購各項目標任務(wù)圓滿完成。
強化組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮高效有力的組織保障作用。全面落實“一把手總體負責(zé)，
