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，說它復雜，是因為作風建設是一個系統(tǒng)的工程，需要從上至下，從左至右各方的協(xié)調(diào)努力；作風建設還是一個長期的過程，需要每個人克勤
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、田間管理、烘烤方式、醇化工藝等入手，在生產(chǎn)、管理、使用等環(huán)節(jié)形成新的研究成果并推廣應用。與河南農(nóng)大聯(lián)合成立黃金葉原料工程技術實驗室，合作開展了《優(yōu)質(zhì)高香氣特色品種開發(fā)與
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2.7萬畝，累計減工8.1萬個，節(jié)水約7000噸、節(jié)肥591.3噸，實現(xiàn)綜合效益2500萬元以上。
綠色注重地方生態(tài)環(huán)境保護
南陽作為南水北調(diào)中線工程渠首
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難以復制的制造能力，為品牌發(fā)展提供強大支撐。
為此，上海卷煙廠在實施“方正、鏡面、同質(zhì)、圓周”四大質(zhì)量工程的基礎上，提出“在國家局質(zhì)量抽檢中名列前茅、A類
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有更多獲得感，增強發(fā)展動力，增進人民團結(jié)，朝著共同富裕方向穩(wěn)步前進。煙草企業(yè)要踐行“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，幫助實施脫貧攻堅工程，
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空間數(shù)據(jù)的應用工程技術，又是信息科學和空間科學的應用基礎學科。如今，煙草卷煙零售戶數(shù)量仍在不斷增多，他們分布在不同的地理位置。這種特點決定了煙草公司95%以上
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基層人員的安全培訓，結(jié)合工作重點開展綜治、安全管理人員業(yè)務培，突出抓好注冊安全工程師、特種作業(yè)人員、消防控制室人員等技術人員的再教育，促進基礎綜治安全管理人員和特征
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調(diào)整。
合理分類和科學定性是確保合理使用與管理客戶經(jīng)理隊伍的“切入點”
實際上，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)客戶經(jīng)理隊伍管理與建設是一項系統(tǒng)性的、長期化的工程，其需要有一個較長
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上的不便；
二是零售終端系統(tǒng)存在信息孤島壁壘，企業(yè)現(xiàn)用的網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、專賣系統(tǒng)、一號工程等信息系統(tǒng)未與零售終端系統(tǒng)開放數(shù)據(jù)交互接口，終端數(shù)據(jù)不能
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;按照“突出重點，系統(tǒng)提升”原則，精心遴選了精益營銷工程、精益生產(chǎn)組織、精益質(zhì)量管控等10個精益專題，分解為114項子課題，并逐步落實520項
