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理念，將創(chuàng)一流工作作為長期而細(xì)致的系統(tǒng)工程，不斷完善管理制度、創(chuàng)新管理方法，力求把爭創(chuàng)一流企業(yè)的工作做實(shí)、做新、做強(qiáng)。
管理的根在于人。在爭創(chuàng)一流的管理企業(yè)
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;我們協(xié)同各方提出到2015年實(shí)現(xiàn)90%以上的煙葉訂單生產(chǎn)、基地化供應(yīng)，且單元內(nèi)“三個(gè)一”工程(種植一個(gè)品種、實(shí)施一配套方案、供應(yīng)一個(gè)品牌)到位率達(dá)100%。
協(xié)同明確“現(xiàn)代化”目標(biāo)
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的現(xiàn)代化的卷煙工廠，是目前中國煙草行業(yè)技術(shù)最先進(jìn)、建設(shè)規(guī)模最大的卷煙工廠。
??? 這個(gè)總投資達(dá)50多億元，主體工程包含聯(lián)合工房、動力車間、制絲車間、卷接包車間、信息物流系統(tǒng)
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是一項(xiàng)沒有終點(diǎn)的工程。未來競爭比拼的絕不僅是裝備的先進(jìn)性，更是基礎(chǔ)管理水平。管理水平如果上不去，再先進(jìn)的裝備也只能淪為擺設(shè)。只有用科學(xué)管理的思想將自己全面武裝
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;注重公開企業(yè)重要、重大事項(xiàng)，重點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和員工、社會關(guān)注的熱點(diǎn)問題，凡是涉及物資采購、工程建設(shè)、干部選拔、崗位晉升、績效考核、員工招聘、卷煙貨源、文明執(zhí)法等重
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。公司通過產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的方式，與北京熱華能源公司和長沙理工大學(xué)環(huán)境工程與生物技術(shù)學(xué)院聯(lián)合開展《煙草廢棄物循環(huán)經(jīng)濟(jì)利用技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用》項(xiàng)目研究。項(xiàng)目取得技術(shù)發(fā)明專利2項(xiàng)，在
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堅(jiān)持“開門搞科研，越走路越寬”，集眾之長，凝眾之智，同科研單位建立了深厚的合作關(guān)系。工程試驗(yàn)室、增香保潤實(shí)驗(yàn)室、“黃金葉”產(chǎn)品中試線等科研平臺
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市場競爭能力，穩(wěn)固其市場地位，使其健康發(fā)展。
“低”關(guān)乎長遠(yuǎn)。培育低焦油卷煙品牌是行業(yè)一項(xiàng)龐雜而又長期的戰(zhàn)略工程，尤其是對于低焦油這一“轉(zhuǎn)型”的產(chǎn)品來講
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;幫助政府分擔(dān)社會壓力，促進(jìn)民生工程健康、快速發(fā)展，推動國家農(nóng)業(yè)發(fā)展，提升農(nóng)民生活質(zhì)量，只有農(nóng)民的腰包鼓起來了，國家才能富強(qiáng)
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相對薄弱環(huán)節(jié)和問題，主要表現(xiàn)：
1、思想認(rèn)識上還不夠。有部分員工甚至少部分“兩煙”部門的負(fù)責(zé)人對國家局在行業(yè)開展內(nèi)部專賣管理監(jiān)督認(rèn)為是“花架子、樹形象工程”，
