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成效，將在四個方面下功夫，落實(shí)各項(xiàng)輔助措施的“到位率”，把生產(chǎn)管理效果體現(xiàn)在種煙效益上。
一是大力推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，科學(xué)制定流轉(zhuǎn)土地長期使用規(guī)劃
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重要了，這種看法是錯誤的，煙葉生產(chǎn)既要職業(yè)化煙農(nóng)，也要照顧好煙農(nóng)個體。當(dāng)下，優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)越來越重視現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)，越來越重視規(guī)模效益
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生產(chǎn)技術(shù)的提高程度、煙葉種植效益等，并根據(jù)以上各項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)分情況對煙葉技術(shù)員進(jìn)行星級評定。
1.4煙葉從業(yè)人員合同管理體系
以合同履行情況為基礎(chǔ)構(gòu)建合同管理體系。在與煙農(nóng)簽訂合同
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，拓客源、提效益。
三是扎實(shí)精準(zhǔn)營銷。雖然春節(jié)期卷煙消費(fèi)市場火爆，卷煙需求量大，搞得好一個月的銷量能超過平時數(shù)月總量。但是春節(jié)消費(fèi)有春節(jié)消費(fèi)的特點(diǎn)，
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核心煙區(qū)、核心煙農(nóng)，著力化解供需結(jié)構(gòu)性矛盾；
以品牌培育引領(lǐng)結(jié)構(gòu)升級，以結(jié)構(gòu)升級支撐效益增長，促進(jìn)要素資源合理流動和優(yōu)化配置；
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，穩(wěn)定核心煙區(qū)、核心煙農(nóng)，著力化解供需結(jié)構(gòu)性矛盾；
以品牌培育引領(lǐng)結(jié)構(gòu)升級，以結(jié)構(gòu)升級支撐效益增長，促進(jìn)要素資源合理流動和優(yōu)化
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背景下，紅塔銀行保持住了良好的發(fā)展勢頭，規(guī)模效益持續(xù)提高，資產(chǎn)質(zhì)量保持優(yōu)良，同時正式發(fā)布了中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，高質(zhì)量發(fā)展路徑和圖景
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）領(lǐng)導(dǎo)班子最終達(dá)成共識：不合規(guī)的效益我們不要。
貴港煙草先后召開辦公會、動員會、培訓(xùn)會和協(xié)調(diào)會等，對合規(guī)管理體系建設(shè)工作進(jìn)行全面規(guī)劃、統(tǒng)一部署，
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賦能、產(chǎn)品賦能、品牌賦能，推動實(shí)體零售由銷售商品向引導(dǎo)生產(chǎn)和創(chuàng)新生活方式轉(zhuǎn)變，由粗放式發(fā)展向注重質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，由分散獨(dú)立的競爭主體向融合協(xié)同新生態(tài)轉(zhuǎn)變
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就是金錢；有人道，時光就是效益……同等的時光里，有的人辛勤耕耘，成果累累；有的人碌碌無為，一事無成。聰明人珍惜
