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建議，使培訓(xùn)計劃更為可觀，更切合需求實際。
在制定計劃過程中應(yīng)該注意以下幾個要點：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)研究國家局及省、市公司工作報告，培訓(xùn)計劃的制定
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的不提防心理：借購買一些高檔煙為名，用盡各種方法來轉(zhuǎn)移店主的視線，然后乘機(jī)調(diào)包。日常工作中，我們需要提醒零售客戶注意以下幾點：首先是
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調(diào)查研究，及時總結(jié)溝通情況，隨時反映問題，注意工作方法，這項工作歷時3年左右，到上世紀(jì)80年代中期就基本結(jié)束了。在整個企業(yè)上劃工作
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聯(lián)合會）官方市場合作伙伴的身份。相反，在籃球領(lǐng)域李寧再沒有出現(xiàn)過能讓人津津樂道的大動作。而就在此時，“晉江系”趁李寧將注意力分散到其他業(yè)務(wù)的機(jī)會，
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；既注重對零售戶的宣傳，也注重對消費者的宣傳，尤其做好“第一口煙”效果宣傳。宣傳時還要注意區(qū)分宣傳對象，對不同的文化層次和性格特征的人采取不同
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的時候，提前減速慢行，當(dāng)晴天坑洼路面沒有積水的時候，她總是很注意坑洼的地方哪邊高，哪邊矮，車輪要怎么過才能不刮著底盤，
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，煙草行業(yè)的產(chǎn)品牽扯上莫言會將行業(yè)推向風(fēng)口浪尖，引起巨大的輿論漩渦，生性謹(jǐn)慎的煙草行業(yè)不大可能會湊這個熱鬧，注意要及時澄清。?
國際煙草一周綜述
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，必須注意一些關(guān)鍵因素，否則容易導(dǎo)致品牌愿景成了大而空的套話，或者不能夠被內(nèi)部人員以及股東等相關(guān)利益者認(rèn)同，最終導(dǎo)致品牌愿景實施過程中的失敗。
首先
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;“只要看到這個刻度，我就會提醒自己要注意身體。”
我們看到的是超過百規(guī)格的“黃鶴樓”卷煙產(chǎn)品，卻沒有看見科技園的產(chǎn)品設(shè)計人員每周都要提交幾十個新規(guī)格創(chuàng)意案
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管理需要大家的共同參與，并在工作中時刻注意節(jié)約成本。例如生產(chǎn)車間領(lǐng)用的煙葉原料要堆放整齊有序，不要隨便浪費，加強(qiáng)管理，只有樹立起職工的成本
