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、提高效率并重。要堅(jiān)持用嚴(yán)格的制度規(guī)范管理，完善項(xiàng)目生成機(jī)制，健全項(xiàng)目管理制度，落實(shí)項(xiàng)目法人終身責(zé)任制和責(zé)任追究制度，保障項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量
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：不能一味地通過延長配送隊(duì)伍的工作時(shí)長和增強(qiáng)工作強(qiáng)度來達(dá)到減員減車、提高效率的目的。在方案的設(shè)計(jì)時(shí)，我們充分考慮員工在外作業(yè)的辛苦，以一天工作時(shí)長不超過7.5個(gè)
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對(duì)不適用煙葉進(jìn)行處理，摘除的不適用煙葉稱重登記后集中到處理池毀形，再由專業(yè)運(yùn)輸隊(duì)運(yùn)送有機(jī)肥廠，經(jīng)過粉碎、發(fā)酵等處理環(huán)節(jié)制作成高效、安全、優(yōu)質(zhì)的有機(jī)肥。有機(jī)肥廠
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;面對(duì)行業(yè)嚴(yán)格規(guī)范、高效運(yùn)行的大背景大環(huán)境，更不能簡單以“沒有功勞也有苦勞”的思想處理人與事之間的關(guān)系，特別是在用工分配制度改革和干部人事制度改革選人用人過程中，
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，嘉興市局（公司）注重強(qiáng)化對(duì)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的研究謀劃，多次調(diào)整活動(dòng)方案，力求創(chuàng)優(yōu)務(wù)實(shí)高效。
“圍繞國家局提出的‘基礎(chǔ)管理扎實(shí)、創(chuàng)新活力較強(qiáng)
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、溝通、交流等方式，及時(shí)掌握一線專賣人員的思想動(dòng)向和變化，引導(dǎo)其立足崗位實(shí)際，潛心做事、低調(diào)做人、積極上進(jìn)，不斷增強(qiáng)主人翁意識(shí)，高效
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，他講究快速、高效、準(zhǔn)確，他的送貨車向來都是最早駛出公司大門奔向市場的。
愛崗敬業(yè)，是他遵循的工作原則，把客戶放在心上，是他認(rèn)真
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是方法，發(fā)現(xiàn)問題是第一要?jiǎng)?wù)，以省局“六有”走流程化、規(guī)范化可持續(xù)思路，由始至終高效運(yùn)轉(zhuǎn)，避免崗位存在虛設(shè)。
強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管執(zhí)行力
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;最大利用管理資源，形成高效、及時(shí)的行動(dòng)組織，在各市、縣、區(qū)局設(shè)立為高價(jià)位卷煙監(jiān)管工作小組，發(fā)揮局內(nèi)骨干監(jiān)管力量，參與到實(shí)際行動(dòng)中去。
再次
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，造成人才的浪費(fèi)。這就如同讓日行千里的駿馬去犁田，不僅不如黃牛，更會(huì)不如過去，他的短處愈發(fā)明顯，對(duì)提高效率和效益只會(huì)起反作用。所以是“用人所短
