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”的現(xiàn)象，極大約束了集團財務(wù)管理的發(fā)展。
在這樣的背景下，集團提出構(gòu)建一個集“預(yù)算、核算、結(jié)算”于一體更加高效有力、有機統(tǒng)一的財務(wù)管控模式。目標是以“資源共享、系統(tǒng)集成
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煙草在線專稿 內(nèi)容摘要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和改革開放進程的不斷加快，煙草行業(yè)在提高效率、降低物流成本、服務(wù)質(zhì)量上水平等方面面臨著很大的挑戰(zhàn)。面對日益復(fù)雜的內(nèi)外部
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“精益求精，追求卓越”為主線，圍繞“提高效率、降低成本、保證質(zhì)量、保障供應(yīng)”，曲靖煙區(qū)提出精美品牌導(dǎo)向、精確信息運用、精良技術(shù)集成、精細生產(chǎn)管理、精準作業(yè)操作
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，哪一種品牌不適合這里，必須得通過市場才能夠得到驗證。只有了解了一個地方的市場行情，有針對性地開展工作，彼此的工作才能夠高效。例如，一個
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滿足顧客需求為目的，將顧客看成是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的組成部分，以深厚的情感和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)維持與顧客的長期合作關(guān)系。
3.以人為本，尊重員工，建立高效
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，將其產(chǎn)品確認為“風險改良煙草制品”。
難解的問題
這類申請若想獲得批準，必須高效地減少常規(guī)煙草中所含有毒物的排放，而且還必須降低與卷煙或其他可燃煙草產(chǎn)品
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）以減少庫存、降低存銷比、縮短時間、降低物耗和減少用工為目的，努力提升服務(wù)、效率和效益，實現(xiàn)了物流上下游、各環(huán)節(jié)無縫對接和高效運作。
轉(zhuǎn)變觀念
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;流程執(zhí)行倒置，程序執(zhí)行脫節(jié)，未履行必要的審批手續(xù)”等。一個單位的經(jīng)營管理運作是否規(guī)范高效與內(nèi)部控制系統(tǒng)運行是否正常密不可分。當前，多數(shù)煙草企業(yè)已建成了相對完善
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超市的特價商品，不用像以前那樣再進到超市里，然后四處打聽啦，這樣就節(jié)省了顧客的時間，同時也變得高效啦。顧客的反響特別好，一位顧客
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;適度放權(quán)，明確職能分工，采用激勵機制，制定考核標準，來高效地管理超市。當然，這樣會大大抬升經(jīng)營成本，但事實證明
