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資源和手段，不斷開辟職工教育培訓(xùn)工作的新渠道。積極探索學(xué)習(xí)型企業(yè)單位創(chuàng)建新路徑、新載體，積極探索具有產(chǎn)業(yè)特色、行業(yè)特征、單位特點(diǎn)的創(chuàng)建模式，建立適應(yīng)
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信息化時(shí)代印記的設(shè)備和手段從最初的鳳毛麟角逐漸成為如同手機(jī)一樣普通的工具……
發(fā)展變化的零售終端扮演的“角色”正越來越重要，吸引著行業(yè)目光開始更多地關(guān)注這一自主經(jīng)營的主體。行業(yè)終端
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；網(wǎng)友邵鵬覺得只有單位“一把手”親管才能彰顯政府對控?zé)煹臎Q心；網(wǎng)友許崇禮以“納稅人”的身份，希望條例中能對公務(wù)員提出更嚴(yán)格的要求和必要的處理手段。自稱“飽受二手煙侵害
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口碑傳播、網(wǎng)絡(luò)媒體傳媒等多樣化的手段與形式，廣泛宣傳和傳播重慶煙草“三誠”服務(wù)文化，在企業(yè)與社會(huì)公眾之間建立起相互理解、信任與支持的和諧關(guān)系，為行業(yè)的生存和發(fā)展
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，綜合運(yùn)用各種技術(shù)手段，歷時(shí)四年，終于研制成功減少30%～50%化肥使用量的煙草施肥新技術(shù)。經(jīng)多點(diǎn)實(shí)測數(shù)據(jù)證實(shí)，每畝可減少肥料投入12元
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全員參與、整體互動(dòng)的氣氛，把服務(wù)品牌的創(chuàng)建工作入腦、入心，成習(xí)慣、變行動(dòng)。形成了上到工序?yàn)橄乱坏拦ば蚍?wù)的工作機(jī)制，達(dá)到服務(wù)質(zhì)量提升、管理手段創(chuàng)新
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消費(fèi)者及同行競爭者之間的影響，定價(jià)太高易遭受競爭者攻擊，并可能導(dǎo)致消費(fèi)者轉(zhuǎn)移陣地，合理的價(jià)位，是贏得同行競爭的重要手段，也是我們開好店
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監(jiān)管，造成責(zé)任追究上的盲區(qū)，少數(shù)行政執(zhí)法人員在煙草專賣零售許可中“不作為”或“亂作為”，將行政許可作為個(gè)人謀利的手段，擾亂了市場秩序
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煙草公司是非常重視營銷隊(duì)伍建設(shè)的，一直以來把培訓(xùn)作為營銷人員綜合素質(zhì)提升的一個(gè)重要手段，除了積極鼓勵(lì)員工進(jìn)行學(xué)歷提升和文化知識學(xué)習(xí)外，還將業(yè)務(wù)培訓(xùn)納入到營銷人員
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還存在的“散、亂、弱”等問題的有效手段。通過制度體系建設(shè)著力解決制度體系不夠系統(tǒng)，多而分散，層次不清，范圍不明，內(nèi)容交叉，操作性
