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”，中國煙草的發(fā)展速度快、起點高、壓力大、責任重，但是此間各類矛盾不斷體現(xiàn)，例如各地職工維權的信訪事件屢見不鮮，行業(yè)改革的收入矛盾不斷，
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，完善營銷運行的體制機制，實現(xiàn)了營銷職能升級。2010年開始，根據(jù)新形勢下營銷工作的特點，營銷中心大力推動組織結構扁平化改革，建立了管理
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（3）滿足電子商務、供應鏈管理、客戶關系管理等新的經(jīng)營方式整體化運作要求；
（4）能夠適應行業(yè)及企業(yè)改革發(fā)展的動態(tài)
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的重要作用和與農(nóng)民增收、財政增長、煙草增產(chǎn)、企業(yè)增效、自我增光的意義……
提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力是煙葉生產(chǎn)方式的一項重大改革，涉及各方利益調(diào)整，困難多，
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國家集中調(diào)控、直接管理下穩(wěn)定和良性的業(yè)務可持續(xù)發(fā)展。這一方面需要煙草行業(yè)內(nèi)企業(yè)不斷深化改革，加強煙草源產(chǎn)地的經(jīng)濟結構調(diào)整，發(fā)展技術創(chuàng)新領航的基地規(guī)?；a(chǎn)業(yè)，
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，沒有到位的服務，要想使得優(yōu)質(zhì)煙葉收購順心如意，簡直比登天還難。隨著煙草行業(yè)改革不斷深入，煙葉種植脫去了計劃經(jīng)濟模式，取而代之是
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源配置方式改革為動力，以基地單元建設為主要形式，以提升綜合生產(chǎn)能力和保障能力、提升煙葉質(zhì)量水平和特色水平為目標。建設中要體現(xiàn)水平、整體推進、系統(tǒng)運作，圍繞“提高
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，平時交往、喝酒吃飯都希望給面子。隨著改革開放三十年，物質(zhì)文明建設到了物欲橫流的狀態(tài)，“倉廩實而知禮節(jié)”，腰包鼓了的消費者自然更加注重“面子
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，與自改革開放以來社會巨變的特殊背景，社會價值觀多元化，有極少數(shù)人滋生了享樂，拜金主義，社會風氣日下，有些人抵抗不住
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資源配置的優(yōu)化上、在體制改革的創(chuàng)新上等各個方面均實現(xiàn)了顯而易見的協(xié)同效應，并直接帶動了長沙卷煙廠的“白沙”和常德卷煙廠的“芙蓉王”在湖南中煙這個大平臺上實現(xiàn)了跨越式的大發(fā)展?！鞍咨场边@個
