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的能力，強(qiáng)化精準(zhǔn)物流管理，提高市場(chǎng)響應(yīng)能力和服務(wù)水平，創(chuàng)新國(guó)際市場(chǎng)拓展方式，努力將“中華”品牌打造成為中國(guó)煙草海外市場(chǎng)第一品牌。這個(gè)典型案例
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，業(yè)務(wù)招待費(fèi)同比下降62.7%，卷煙三項(xiàng)費(fèi)用率同比下降0.39個(gè)百分點(diǎn)，物流費(fèi)用占銷(xiāo)售收入的比重分別同比略微下降；配送效率指標(biāo)中，人均
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;實(shí)現(xiàn)共同推進(jìn)，融合發(fā)展。三是對(duì)標(biāo)體系實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：指標(biāo)體系由全面對(duì)標(biāo)向核心對(duì)標(biāo)聚集，在全省統(tǒng)一的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系上，率先增加精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、精益物流和精
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人氣，促進(jìn)卷煙銷(xiāo)售；指導(dǎo)零售戶(hù)建立消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)，利用二維碼進(jìn)行店面營(yíng)銷(xiāo)和個(gè)性化推送服務(wù)，進(jìn)一步提高零售戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力。與大物流建設(shè)相結(jié)合
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，市煙草專(zhuān)賣(mài)局按照“高點(diǎn)定位，因地制宜，試點(diǎn)先行，全面幫扶”的思路，選擇萊城區(qū)苗山鎮(zhèn)南峪村為試點(diǎn)，將大物流建設(shè)和生態(tài)村富民
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工程”緊密結(jié)合，深入推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革、專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)管控、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、“大物流”建設(shè)、隊(duì)伍素質(zhì)提升等重點(diǎn)工作，真正把作風(fēng)轉(zhuǎn)變的成果落實(shí)到優(yōu)化服務(wù)、促進(jìn)發(fā)展上來(lái)。
交流研討會(huì)
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的落地銷(xiāo)售，保證了零售客戶(hù)的最大利益。
四是持續(xù)開(kāi)展“四員聯(lián)動(dòng)”，以“執(zhí)法服務(wù)”保障廣大卷煙零售客戶(hù)的合法利益。定期召開(kāi)四員聯(lián)動(dòng)會(huì)議，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)、物流、內(nèi)
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標(biāo)準(zhǔn)體系文件、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、制修訂、和監(jiān)督檢查的相關(guān)材料和記錄表單；對(duì)卷煙營(yíng)銷(xiāo)中心、卷煙物流中心、專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理部、煙葉生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)管理部、信息中心等6個(gè)部門(mén)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)審核，查看
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物流成本。
四是抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行宏觀調(diào)控，推動(dòng)稅利目標(biāo)穩(wěn)步落實(shí)。2014年，全行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展壓力比較大，云南煙草系統(tǒng)更應(yīng)增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)
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煙葉運(yùn)輸環(huán)節(jié)查緝工作，針對(duì)境內(nèi)外、省內(nèi)外、市內(nèi)外犯罪分子形成的非法經(jīng)營(yíng)煙葉網(wǎng)絡(luò)體系，加強(qiáng)物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)查緝工作，建立快速響應(yīng)機(jī)制，及時(shí)有效堵截
