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的升級，包括茶品牌在各類商業(yè)體所做出的場景化營造，以及社會環(huán)境的深刻調(diào)整，讓人們更多從飯桌、酒桌走向茶桌，茶在社交場合的價值和效益更加凸顯
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的經(jīng)濟效益。但誰能想到，有天夜里，因為無人值守，它不幸被幾個小青年敲壞玻璃，拿走了部分飲料和投幣箱里所有的硬幣。無人超市要不要安保人員，
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;為自己的店鋪帶來豐厚的經(jīng)濟效益！
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，這條路一旦走通，將實現(xiàn)排放少、能耗低、質(zhì)量高、產(chǎn)量升等一系列直接效益。
歷經(jīng)近萬次大大小小的實驗，完成178項技術(shù)改進，創(chuàng)新取得了成功
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打好翻身仗實現(xiàn)良好發(fā)展的關(guān)鍵時期。而要扭轉(zhuǎn)不利的發(fā)展局面和態(tài)勢，圓滿完成目標(biāo)任務(wù)，首先要堅持向?qū)Ｙu要市場、要銷量、要效益，緊緊依靠精準(zhǔn)查處來拓展市場空間
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;與此同時，強者越強的馬太效益也日益明顯，卷煙品牌進入了存量分割、此消彼長的市場競爭環(huán)境。這個過程伴隨著卷煙消費水平的整體升級和年輕消費群體的個性化需求，消費者
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們家屬正在“耍朋友”。她是1985年石阡大關(guān)酒廠擴建后招收的一百多名新工人中的一員。對已經(jīng)在效益很好的大關(guān)酒廠工作的女友，我當(dāng)時著時的花費了一番精力，從親戚處借來一輛突突響
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狀態(tài)、客戶需求，探索構(gòu)建適應(yīng)供求關(guān)系的終端建設(shè)模式。
1、聚焦客戶盈利促進功能效益化
以“提升客戶盈利”為主題，在產(chǎn)品銷售、信息采集功能上，突出主導(dǎo)
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，說句實在的，我們既沒有大超市的勢力大，又沒有人家的貨物齊全。那么我們靠什么來盈利？只有提高我們的服務(wù)來贏取商機，提高店鋪的效益。下面
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”三大品牌，產(chǎn)品覆蓋全國主要市場，并出口法國、荷蘭、比利時、東南亞等國家和地區(qū)。
? ? 近年來，我們圍繞全省煙葉工作會精神和“質(zhì)量重于數(shù)量、信譽重于效益
