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，讓有本事的人來(lái)揭榜攻克?！弊鳛橐环N全新的創(chuàng)新課題組織管理方式，“揭榜掛帥”機(jī)制引領(lǐng)單位全員緊盯企業(yè)發(fā)展方向，圍繞企業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題、痛點(diǎn)問(wèn)題
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，讓有本事的人來(lái)揭榜攻克?！弊鳛橐环N全新的創(chuàng)新課題組織管理方式，“揭榜掛帥”機(jī)制引領(lǐng)單位全員緊盯企業(yè)發(fā)展方向，圍繞企業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題、痛點(diǎn)問(wèn)題
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、資源稟賦，避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、供需失衡錯(cuò)位等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，只有優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共進(jìn)才能真正解決問(wèn)題。因此，如何以品牌為核心進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，推動(dòng)雙方從單向
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，更名為玉溪烤煙廠。1959年5月，玉溪烤煙廠更名為云南省玉溪卷煙廠。1995年9月，以玉溪卷煙廠為核心企業(yè)組建玉溪紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任
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一方面是企業(yè)文化宣傳教育的內(nèi)容不夠系統(tǒng)，未將“企業(yè)文化”、“核心價(jià)值觀”、“政策法規(guī)”、“先進(jìn)典型”等內(nèi)容有序地整合起來(lái)，而是零散地、偶爾地發(fā)布一些與企業(yè)文化相關(guān)的非系統(tǒng)化
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、專(zhuān)業(yè)、共贏”的流通品牌核心價(jià)值傳遞給農(nóng)網(wǎng)客戶，并圍繞品牌知名度和美譽(yù)度，線上線下共同發(fā)力，積極推動(dòng)流通品牌下鄉(xiāng)進(jìn)村，使“金絲利零售”成為農(nóng)網(wǎng)
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;劃定宜機(jī)化煙田47萬(wàn)畝，規(guī)劃農(nóng)機(jī)服務(wù)單元112個(gè)、做到核心產(chǎn)區(qū)全覆蓋，煙葉生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)全程機(jī)械化、機(jī)械化覆蓋率達(dá)85%。按照全省統(tǒng)一部署，作為全國(guó)首批煙草農(nóng)機(jī)
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2022年一年，就分別生產(chǎn)加工生物質(zhì)燃料6495噸、3402噸，可烘烤大田面積2.4萬(wàn)畝、0.89萬(wàn)畝。通過(guò)建立生物質(zhì)加工和生物質(zhì)烘烤核心示范區(qū)與生物質(zhì)一體機(jī)示范，
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;圍繞“精準(zhǔn)標(biāo)簽凈市場(chǎng)、精準(zhǔn)情報(bào)打網(wǎng)絡(luò)、精準(zhǔn)發(fā)力擠水分”這一核心目標(biāo)，集中力量進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)。思路清、方向明，鄞州區(qū)局立即行動(dòng)起來(lái)，根據(jù)專(zhuān)賣(mài)工作的不同領(lǐng)域
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，開(kāi)展相關(guān)用戶原輔材料參數(shù)研究；完成參數(shù)化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)初稿的編寫(xiě)，探索核心部件參數(shù)化設(shè)計(jì)與裝配方案。他們推進(jìn)關(guān)鍵部件多工況下動(dòng)力學(xué)可視化仿真系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、熱封機(jī)理和熱封質(zhì)量
