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;局地一度突破1400微克/每立方米。然而，一級(jí)預(yù)警發(fā)布數(shù)小時(shí)后，建筑工地卻頂著停工禁令繼續(xù)施工、環(huán)保局官網(wǎng)癱瘓近2小時(shí)、環(huán)保局工作人員對(duì)啟動(dòng)一級(jí)響應(yīng)竟不知情……
小
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零售戶不善于動(dòng)腦子，存在以下四種“盲目”，從而導(dǎo)致零售難以突破。
一、盲目進(jìn)購(gòu)。
一些零售戶在進(jìn)購(gòu)商品時(shí)很隨意，他們沒(méi)有明確的計(jì)劃，沒(méi)有
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;縮短不必要的時(shí)長(zhǎng)，效率的提升找到精確的時(shí)間突破點(diǎn)。例如專賣部門(mén)則通過(guò)報(bào)表系統(tǒng)使用信息化手段制作專賣數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，平均每份報(bào)表節(jié)約用時(shí)0.5小時(shí)。同時(shí)通過(guò)專賣涉案財(cái)物管理系統(tǒng)
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、爭(zhēng)創(chuàng)年度楷?！备?jìng)賽活動(dòng)為抓手，在加強(qiáng)基層站“一體兩翼”上下功夫、求突破，力促“楷模戰(zhàn)略”落地落實(shí)。一是專銷共享客戶信息。對(duì)區(qū)域客戶花名冊(cè)中的專賣證號(hào)、客戶代碼、客戶
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屆五中全會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)全會(huì)公報(bào)，深刻領(lǐng)會(huì)全會(huì)精神，圍繞“重點(diǎn)工作有所突破、基礎(chǔ)管理全面提升、基層創(chuàng)優(yōu)達(dá)到優(yōu)秀等級(jí)”的定位，立足工作崗位，在
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;可能想當(dāng)然，從而導(dǎo)致卷煙銷售工作難以有突破性進(jìn)展，難以取得令人滿意的業(yè)績(jī)。這就需要客戶經(jīng)理多一些耐心，多一些信心，要善于發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)
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;難以找到有效的突破口和切入點(diǎn)。這種想法固然有其片面性，還沒(méi)有全面體現(xiàn)出現(xiàn)，不可否認(rèn)的是這種想法在一定范圍內(nèi)存在也是值得認(rèn)真研究和正確對(duì)待。如何轉(zhuǎn)變從業(yè)人員的觀念
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不稱職，實(shí)際上他們的工作也是無(wú)取得突破的，也是無(wú)法創(chuàng)新的?？蛻艚?jīng)理要卷煙營(yíng)銷的用心人，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展?fàn)I銷工作，可以有效地提升營(yíng)銷業(yè)績(jī)。
三、做
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市場(chǎng)各方面的壓力，一定能夠突破市場(chǎng)“瓶頸”，推動(dòng)市場(chǎng)化取向改革順利進(jìn)行，為實(shí)現(xiàn)行業(yè)新發(fā)展、新跨越做出積極貢獻(xiàn)。
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突破區(qū)域消費(fèi)限制，又要符合政策調(diào)控導(dǎo)向要求。根據(jù)市場(chǎng)真實(shí)的消費(fèi)需求，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行可行性分析研究，依照品牌“價(jià)格、外觀、文化”三方面的因素，進(jìn)行品牌
