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？顧厚武：科學(xué)研判形勢(shì)是謀劃“十五五”的前提。一方面，要深入把握短板弱項(xiàng)和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。當(dāng)前，宏觀經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)狀態(tài)、煙葉發(fā)展、專賣監(jiān)管、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等帶來
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始終把科技創(chuàng)新放在重要戰(zhàn)略位置，貫徹落實(shí)煙草行業(yè)“科技與產(chǎn)業(yè)深度融合”的現(xiàn)代化建設(shè)要求，主動(dòng)融入國(guó)家行業(yè)科技創(chuàng)新體系。一方面，聚焦主產(chǎn)業(yè)、主賽道開展重大項(xiàng)目攻關(guān)
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;確保現(xiàn)有數(shù)字技術(shù)能夠充分服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐。為激發(fā)內(nèi)部人才活力，大力推行“雙向輪崗”機(jī)制。一方面，讓信息中心技術(shù)骨干到專賣、營(yíng)銷、物流、管理等一線崗位輪崗
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;從源頭和空間兩端同時(shí)發(fā)力。一方面，育苗源頭率先“收緊”。圍繞煙苗播種這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把責(zé)任壓到棚、把管理落到人，對(duì)煙種領(lǐng)用、播種數(shù)量和剩余回收實(shí)行全流程登記
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;隨著居民收入提升和消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變，下沉市場(chǎng)呈現(xiàn)出明顯的消費(fèi)分層趨勢(shì)。一方面，基礎(chǔ)性消費(fèi)需求依然旺盛，10-15元價(jià)格區(qū)間的產(chǎn)品占據(jù)市場(chǎng)主流；另一方面
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;確保物流作業(yè)高效順暢。聚焦流程優(yōu)化，挖掘內(nèi)部效能潛力。實(shí)施異型煙“新老線并行分揀”策略。一方面，充分發(fā)揮新線高速化的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，承擔(dān)細(xì)支煙主力分揀任務(wù)
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當(dāng)前面臨的發(fā)展難題，本質(zhì)是傳統(tǒng)卷煙工業(yè)化規(guī)模運(yùn)營(yíng)思維，與雪茄圈層化、品質(zhì)化消費(fèi)屬性的內(nèi)在沖突，集中體現(xiàn)為五方面結(jié)構(gòu)性矛盾。（一）認(rèn)知
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，影響生產(chǎn)效率。機(jī)械維修專家劉宏志觀察后提出構(gòu)想：“在兩塊擋板中間加一個(gè)圓筒，用弧面引導(dǎo)煙支下行，或許能解決卡滯問題?！睆膱D紙繪制到材料選型
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級(jí)煙草專賣局響應(yīng)行業(yè)數(shù)字化號(hào)召，摒棄經(jīng)驗(yàn)式執(zhí)法，在數(shù)據(jù)賦能監(jiān)管方面開展初步探索，為落實(shí)全鏈條打擊要求奠定了基礎(chǔ)。一方面，聚焦案件查辦破解隱蔽違法
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的原因，「控」與「穩(wěn)」的調(diào)控意圖還原為了結(jié)果，但沒有體現(xiàn)在過程，一方面減量是被動(dòng)的，另一方面減量并沒有很好地還原為市場(chǎng)狀態(tài)的修復(fù)轉(zhuǎn)好。二是狀態(tài)問題
