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煙廠建立和實(shí)施的能源管理體系、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有效，滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，同意通過審核，保持認(rèn)證注冊(cè)資格。
烏蘭煙廠副廠長(zhǎng)張國軍感謝審核組給予
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、零售客戶、社會(huì)各界普法，拓展普法工作廣度，普法取得了明顯成效。
一是面向領(lǐng)導(dǎo)干部普法，推進(jìn)企業(yè)依法治理。建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法考評(píng)管理制度；
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開展，明確每項(xiàng)工作的時(shí)間安排、內(nèi)容及責(zé)任人，確保進(jìn)度不滯后、任務(wù)不拖延、質(zhì)量有保證?！笆笔亲?shí)十項(xiàng)工作，即現(xiàn)代終端檔案建立及完善、客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)、現(xiàn)代終端客戶培訓(xùn)、現(xiàn)代終端
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員工中貫徹，并建立基于顧客驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)指標(biāo)和考核方式作保障。
2、以改進(jìn)為永恒主題。持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)的永恒目標(biāo)。由于消費(fèi)者的需求是動(dòng)態(tài)的、不斷提升的，以及分廠內(nèi)部自身
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交流群等媒體發(fā)送精益信息，各層級(jí)在綜合管理平臺(tái)開辟精益管理專欄。三是科學(xué)運(yùn)用工具，精益改善成效明顯。廣泛運(yùn)用PDCA循環(huán)過程方法開展改善攻關(guān)項(xiàng)目。寧波建立了采購管理“五大
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，堅(jiān)持以等級(jí)為重點(diǎn)、以純度為核心，建立健全質(zhì)量管理責(zé)任體系，前移質(zhì)量關(guān)卡。全面推行專業(yè)化入戶預(yù)檢，完善村、站兩級(jí)入戶預(yù)檢手續(xù)和工作流
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和整改民評(píng)代表、政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督員和社會(huì)各界提出的批評(píng)、意見和建議。同時(shí)，要著眼于建立健全機(jī)關(guān)效能建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，完善工作制度和管理制度，確保效能風(fēng)暴行動(dòng)民主評(píng)議
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間碼放，多經(jīng)商品檔案按種類分別建立獨(dú)立檔案庫，避免數(shù)據(jù)丟失或混淆。
四是切實(shí)提高員工素養(yǎng)。為提高職工素養(yǎng)，部門內(nèi)部經(jīng)常開展各種教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，
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全體專賣人員開展培訓(xùn)工作。組織全體專賣人員學(xué)習(xí)“近期學(xué)習(xí)了啥？”，建立長(zhǎng)效機(jī)制，整體提高工作人員文明服務(wù)意識(shí)和工作能力不斷增強(qiáng)。
二是全員練兵，
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并對(duì)黨建工作進(jìn)行了安排部署：
一是加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范黨建工作。力求建立起責(zé)權(quán)明晰、分工明確、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的工作機(jī)制，有效促進(jìn)黨建工作的順利開展
