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需求為導(dǎo)向，以杜絕浪費(fèi)和持續(xù)改善為核心，用最少的投入成本獲取最大效益的一種全新的生產(chǎn)方式，其本質(zhì)是利用最小的資源創(chuàng)造最大的價(jià)值，達(dá)到效益最大化
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烘烤的“雙搶”季節(jié)時(shí)，更是高達(dá)100元/天人，而且還很難聘用到采烤人員。因用工投入成本占煙農(nóng)整個(gè)投入的60%，最主要的是煙農(nóng)感覺(jué)到付出的用工成本與收入回報(bào)不成
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發(fā)展的重要任務(wù)。
2.總體運(yùn)行成本仍然較高，創(chuàng)新能力需要進(jìn)一步提升。從總體看，在轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展的進(jìn)程中，雖然組織機(jī)構(gòu)比較健全，發(fā)展思路比較清晰
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一視同仁，價(jià)格上也一視同仁。雖然賣(mài)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)成本很大，但是，卷煙一律按照煙草公司的零售指導(dǎo)價(jià)銷(xiāo)售，不會(huì)因?yàn)轭~外的服務(wù)而提高價(jià)格，這也是贏得
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。班組直接從事生產(chǎn)，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)價(jià)值轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，肩負(fù)質(zhì)量、成本、效率等諸多展現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力的重要指標(biāo)。強(qiáng)化班組管理，規(guī)范班組工作，發(fā)掘內(nèi)生增長(zhǎng)要素
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，讓企業(yè)插上騰飛翅膀。特別是以銀行為客戶(hù)的IT企業(yè)，在銀行的利益被互聯(lián)網(wǎng)擠占、銀行可能壓減信息化
成本，或者經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生重大調(diào)整的情況下，我們?nèi)绾稳?/div>
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;扣去約5萬(wàn)元的支出成本，支出包括已投入的肥料、溫棚建設(shè)、農(nóng)藥及后期煙葉采收調(diào)制需請(qǐng)工的費(fèi)用，2014年覃守銀種植煙葉可獲純收入10萬(wàn)元左右
二、煙葉發(fā)展的優(yōu)劣勢(shì)分析
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企業(yè)內(nèi)耗，達(dá)到效益最大化，目標(biāo)是追求零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零故障、零投訴，最終主要體現(xiàn)在企業(yè)服務(wù)和效率水平持續(xù)提升，成本費(fèi)用得到有效控制
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。? 部落(Tribe)? 因?yàn)樯鐣?huì)化網(wǎng)絡(luò)，消費(fèi)者的興趣愛(ài)好的展現(xiàn)成本降低了，同時(shí)發(fā)現(xiàn)成本也降低，而且，地域?qū)⒉辉偈欠恋K同樣興趣和愛(ài)好
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視起來(lái)。因?yàn)榻K端零售的貨架使用成本近乎等于商品零售成本，也就是說(shuō)，貨架的實(shí)際利用率和我們的利潤(rùn)成正比。當(dāng)我們把不暢銷(xiāo)的產(chǎn)品長(zhǎng)期擺放到貨架上，這就占用了貨架的有效
