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等問題暴露出來，原有增長模式難以為繼。報告強調(diào)要‘牢牢把握發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，尊重發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新發(fā)展理念，破解發(fā)展難題，在發(fā)展中促
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基層多鍛煉，家庭會全力支持。在家長、家屬們與領(lǐng)導(dǎo)們的溝通交流中，工廠和部門也了解到青年職工們在家庭中的一面，對他們有了更為全面的認識，為把握青年
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;而處在較高的社會階層的人也可能透過利用與改造較低社會階層的形象符號來表現(xiàn)自己在同一社會群體中的與眾不同。因此，把握不同群體中的階層流動和消費符號將可以幫助企業(yè)更好的細分市場和確定更有
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八是加強煙葉收購管理，嚴把調(diào)撥質(zhì)量關(guān)。進一步加強專業(yè)化入戶預(yù)檢服務(wù)工作，嚴格分級扎把，嚴禁出現(xiàn)三混一超，提高煙葉收購質(zhì)量。正確把握國家
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;導(dǎo)致部分煙田病蟲害發(fā)病率偏高。
7、部分煙農(nóng)烤煙不適用煙葉處理不徹底。由于第一年開展烤煙不適用煙葉處理，部分技術(shù)員和煙農(nóng)對處理標準、處理程度把握的不是很準確，導(dǎo)致部分
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，嚴格把握育苗時間，加大對商品化育苗管理，統(tǒng)一育苗場地、統(tǒng)一供種、統(tǒng)一播種時間、統(tǒng)一管理；實施實用技術(shù)入戶，深耕高壟培育高徑壯苗深栽、科學(xué)
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把握、計算結(jié)果準確性不能保證等一些弊端。系統(tǒng)運行后在幾秒鐘內(nèi)實現(xiàn)五個模塊、二十七項進程的功能，可自動測算出月度客戶等級評定結(jié)果，并進行相關(guān)數(shù)據(jù)的匯總統(tǒng)計，進而
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模式轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，降本增效目標就能達到，原料保障就有了堅實基礎(chǔ)，行業(yè)發(fā)展就會迎來春天。
牢牢把握住“三個轉(zhuǎn)變”，優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)
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，要深刻把握雷鋒精神的時代內(nèi)涵，加強對雷鋒精神的時代解讀，增進人們的思想共識和價值認同。要發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，引導(dǎo)黨員干部以雷鋒精神為
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“客戶經(jīng)理是溝通品牌與市場的橋梁，牽線搭橋能否成功，把握消費者的消費心理是關(guān)鍵的因素。”何傳娟說，由于她在前期品牌培育中取得了一些成績，
