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，形成企業(yè)內(nèi)部和諧的工作氛圍對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)的可持續(xù)生存、發(fā)展都是有利的。
因?yàn)榫哂辛己霉娦蜗蟮臒煵萆虡I(yè)企業(yè)，更容易使零售戶接受企業(yè)的營(yíng)銷策略以及配合卷煙市場(chǎng)的規(guī)范管理
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銷售能力強(qiáng)、資金雄厚、新品接受快而備受煙草的的青睞。為了完成卷煙銷量任務(wù)，在卷煙的供應(yīng)上，特別是對(duì)一些低檔卷煙、緊俏卷煙的供應(yīng)上向大戶傾斜，有意無(wú)意地培養(yǎng)了大戶
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”
舉步維艱。1979年邱文軍應(yīng)征入伍，步入了軍營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了他的軍人夢(mèng)想，入伍第二年參加了對(duì)越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)，接受了血與火的戰(zhàn)爭(zhēng)洗禮。1983年邱文軍退伍后
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;有人說(shuō)是工業(yè)公司送的，難道他們不知道我們煙草行業(yè)有內(nèi)管規(guī)定，嚴(yán)禁接受工業(yè)企業(yè)的財(cái)和物。說(shuō)到買(mǎi)煙優(yōu)惠，真是惱火哦。親朋好友都知道在煙草上班，逢節(jié)
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，較鄉(xiāng)村零售戶更易接受新生事物，這也是功能終端、網(wǎng)上訂貨、信用卡網(wǎng)上扣款等都要先從城市開(kāi)始入手的最主要原因之一，另外新品種以及低焦油這些品類卷煙在城市里較鄉(xiāng)村里更
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人才隊(duì)伍建設(shè)，依托引進(jìn)人才，帶動(dòng)員工學(xué)習(xí)新知識(shí)，接受新事物，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作發(fā)展。根據(jù)三支隊(duì)伍的不同特點(diǎn)，實(shí)施不同的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，通過(guò)建立
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;基于數(shù)字多媒體化綜合應(yīng)用的可視化服務(wù)已經(jīng)成為大眾最容易接受的服務(wù)內(nèi)容之一，“一站式”服務(wù)大廳的建設(shè)要將現(xiàn)代多媒體技術(shù)應(yīng)用于基礎(chǔ)服務(wù)中，努力實(shí)現(xiàn)數(shù)字可視化功能。
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“555”放在婚宴現(xiàn)場(chǎng)，頗受歡迎。
“NO”3：不送喜煙逐漸被接受。
張黎在東直門(mén)附近經(jīng)營(yíng)著一家煙酒店，每次參加婚宴他都特別留意婚宴上用的什么煙、大家
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，兩者同等重要，缺一不可。一款卷煙產(chǎn)品是否成功，最終還得交給市場(chǎng)和消費(fèi)者來(lái)進(jìn)行檢驗(yàn)。如何讓消費(fèi)者最大程度地接受一款產(chǎn)品，在產(chǎn)品之外的努力也是不可缺少
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的態(tài)度提出硬性要求，對(duì)卷煙零售業(yè)戶施加壓力和影響。其一般要求卷煙零售業(yè)戶無(wú)條件接受組合銷售、搭配訂貨等不合理的卷煙訂貨要求。這種做法極大的損害了卷煙零售業(yè)戶的切身利益，對(duì)卷煙
