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貨，供貨商就供多少貨，不存在限量供應(yīng)問題。但卷煙就不一樣，煙草公司和客戶有個(gè)商定總量。每次訂貨不能突破這個(gè)總量，而且煙草公司對(duì)千條大戶的數(shù)量
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要求，對(duì)未來幾年的工作進(jìn)行全面規(guī)劃，確立一批需要重點(diǎn)突破的課題，通過試點(diǎn)先行，以點(diǎn)帶面，為推進(jìn)精益管理活動(dòng)起好帶頭作用。
三是精益提升
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，獲得突破。“消費(fèi)者的需要的就是企業(yè)的“功課”和使命，必須入時(shí)俱進(jìn)的與其接軌跟進(jìn)才能讓產(chǎn)品的生命力更旺盛、更持久！“嬌子（龍鳳呈祥）”不僅是
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;重點(diǎn)突破，在超市外懸掛各種宣傳橫幅和大紅燈籠，而在超市內(nèi)也懸掛一些大紅燈籠和鮮紅的“福”字中國(guó)結(jié)，在燈光的照耀下閃閃發(fā)光，給我們的超市增添了
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了卷煙“低危害、低焦油”的研究工作，并以原料為突破口，針對(duì)東北地區(qū)曬煙特點(diǎn)，對(duì)中式卷煙的研制開發(fā)進(jìn)行了反復(fù)實(shí)驗(yàn)。
經(jīng)過實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，隨著傳統(tǒng)烤煙型
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：老板
突破固定營(yíng)銷思路的初衷很好，想盡辦法博得消費(fèi)者的眼球賺取人氣，可簡(jiǎn)單的價(jià)格戰(zhàn)只會(huì)讓他飽受失敗的痛苦，而無法獲得勝利的喜悅。我們?cè)囅胍幌戮頍煹拿緛?/div>
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;可使物流突破企業(yè)范圍實(shí)施整體的實(shí)時(shí)控制。
影響二：改變了物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形態(tài)
在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條件下，物流往往是從某一企業(yè)的角度來進(jìn)行組織和管理的，而
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重點(diǎn)突破，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)制造能力建設(shè)；關(guān)注成本，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)盈利能力建設(shè)；完善機(jī)制，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。要通過加強(qiáng)“五大能力”建設(shè)
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年度收購計(jì)劃“紅線”不突破，防止煙葉大起大落已經(jīng)擺在煙葉工作的首要位置，甚至成為煙草行業(yè)的重中之重。這就需要引導(dǎo)煙農(nóng)把生產(chǎn)的注意力逐步轉(zhuǎn)到其他經(jīng)濟(jì)作物上來，不
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的認(rèn)識(shí)；吸煙還會(huì)導(dǎo)致軀體依賴和心理依賴（精神依賴）。如果不合理控制的話到2050年，吸煙致死將突破300萬；目前我國(guó)每年因吸煙造成
