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的突破。轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在2016年。那一年，在政府推行的街巷改造計(jì)劃中，原本以通勤為主的南強(qiáng)街，搖身一變，成為了美食薈聚的市井集市。我心中非常欣喜
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》等多家中央媒體接續(xù)發(fā)聲，形成全方位、多層次、高密度的正向報(bào)道。短短數(shù)天內(nèi)，全國382家新聞媒體和18000余個(gè)自媒體賬號(hào)進(jìn)行報(bào)道、轉(zhuǎn)發(fā)，全網(wǎng)閱讀量突破4.2億
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首次獲獎(jiǎng)，智能集控平臺(tái)項(xiàng)目成果入選行業(yè)提升核心競爭力典型案例，數(shù)字化創(chuàng)新成果在行業(yè)評(píng)比中實(shí)現(xiàn)新突破。創(chuàng)新在我國現(xiàn)代化建設(shè)全局中處在核心地位，企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)是國家
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;防患于未然。車間還以“精益改進(jìn)”為突破點(diǎn)，大力推進(jìn)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化，通過優(yōu)化設(shè)備點(diǎn)巡檢制度、建立設(shè)備操作案例庫等舉措，提高職工的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)與操作能力，
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、掌握消費(fèi)動(dòng)態(tài)、了解消費(fèi)變化、引導(dǎo)消費(fèi)需求成為了很多工商企業(yè)都關(guān)注的事情。我們都知道了解客戶需求很重要，但很多工商企業(yè)組織的各種市場調(diào)研活動(dòng)常常無法突破的困難就是：客戶調(diào)研沒少
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”這種基礎(chǔ)的工作上。而是要從根本上做好三件事：一是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)營銷思維，特別是管理層要率先轉(zhuǎn)變思維；二是突破現(xiàn)有營銷壁壘，特別是對(duì)零售客戶和消費(fèi)者意見
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;自育品種連續(xù)5年種植面積占比超過70%；打葉復(fù)烤葉片結(jié)構(gòu)調(diào)控和靜電除雜工藝取得重大突破，均質(zhì)化加工、模塊化配方、個(gè)性化服務(wù)邁入發(fā)展“快車道”。在云南省局（
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電話指導(dǎo)，確保每個(gè)結(jié)對(duì)幫扶的煙農(nóng)在技術(shù)上有突破。黃澤興正是李劍生結(jié)對(duì)進(jìn)行指導(dǎo)幫扶的煙農(nóng)。李劍生今年結(jié)對(duì)幫扶的煙農(nóng)有4戶。在煙葉生產(chǎn)的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，他常常到結(jié)對(duì)戶的煙田、烤房
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段，中華（金中支）表現(xiàn)良好，其他中支煙動(dòng)銷狀況則比較一般。無論是突破千元價(jià)格天花板的黃鶴樓（1916中支）
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結(jié)合客戶商圈經(jīng)營環(huán)境、非煙商品銷售情況等因素，以挖掘綜合毛利提升為突破口，為零售戶算清“卷煙盈利賬”，讓他們樂意賣煙，開心賺錢?？蛻艚?jīng)理要重視
