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長效性和連貫性，以此重塑品牌培育模式。
一、對客戶精準(zhǔn)化分類的基礎(chǔ)上拉大服務(wù)差距，提供差異化服務(wù)
（一）原因分析
市場經(jīng)濟(jì)條件下
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他向客戶也是主推天子品牌，問他什么原因，他總說：“因?yàn)槲揖褪莻€(gè)天子迷呀。”
與天子相伴多年的他，在人生的重要時(shí)刻選擇了“天子”作為自己婚禮
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并不習(xí)慣。但不可忽視的是，越來越多的煙民改抽電子煙。其中一個(gè)重要的原因，就是不受管束。
“現(xiàn)在有個(gè)屋頂?shù)牡胤?#xff0c;就不讓抽普通香煙。”小張說，
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自豐滿的理想
“白面饃饃吃慣了，菜窩窩就難以下咽。”無論是工業(yè)、商業(yè)還是消費(fèi)環(huán)境存在的問題，其本質(zhì)原因無外乎一條，那就是希望卷煙供應(yīng)的增量總是能激發(fā)
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，原因多方面的，具體有以下幾點(diǎn)：
首先是因?yàn)楝F(xiàn)代社會發(fā)展迅速，商品更新?lián)Q代快，而對于一些顧客而言，他們并不可能第一時(shí)間
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;確保日常經(jīng)營不斷貨，客戶進(jìn)店有煙買。
點(diǎn)評：店有大小之分，生意有淡旺季。有的店主為什么開店多年沒有大的起色，一個(gè)主要原因就是不善于發(fā)揮
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，不僅無法提升管理水平，反而影響管理效率。因此，我們在實(shí)施精益課題的過程中難免出現(xiàn)過應(yīng)付了事的現(xiàn)象，而這些問題的產(chǎn)生原因，其實(shí)就是沒有充分
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，通過解剖麻雀的方式，摸實(shí)情找問題，查原因定措施，為防范煙葉生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
五是煙葉質(zhì)量信譽(yù)明顯提升。在國家局年度收購檢查中
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商品的成本。備好貨，還要巧備貨。把成本減到最低，才能收益最大。一般情況下，離春節(jié)越近，成本就會越高，其中原因不需要我多說
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網(wǎng)絡(luò)賣煙如何吸引到那些精明而挑剔的買家？以筆者觀察，至少有三方面的原因：便宜。盡管便宜無好貨的道理都懂，但很多時(shí)候其實(shí)很難忍住低價(jià)的誘惑
