為您找到相關(guān)結(jié)果 26098 篇
-
;降低內(nèi)部交易成本，最終實(shí)現(xiàn)工商價(jià)值一體化。服務(wù)營(yíng)銷是通過提升對(duì)渠道、零售客戶及消費(fèi)者的服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)品牌發(fā)展進(jìn)而推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。協(xié)同中包含了服務(wù)，服務(wù)也意味著
-
、水利部門深入項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查選址、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程量等方面把好“第一道關(guān)”，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成本嚴(yán)格控制，合理編制項(xiàng)目建設(shè)可行性報(bào)告及項(xiàng)目實(shí)施方案，并對(duì)實(shí)施方案
-
推廣要堅(jiān)持試點(diǎn)，反復(fù)試驗(yàn)，防止大拆大建，十分注重投入和運(yùn)行成本，努力提高綜合利用水平。要把加強(qiáng)水源工程建設(shè)作為重點(diǎn)，努力解決煙區(qū)
-
“總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”
1、改進(jìn)資金資產(chǎn)監(jiān)管方式，研究、探索、構(gòu)建適應(yīng)形勢(shì)要求的管理模式和方法。
2、規(guī)范實(shí)物資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮資產(chǎn)使用效率。
3、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略
-
進(jìn)行調(diào)查，再比對(duì)當(dāng)前“泰山”消費(fèi)者的卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)，就可以較為準(zhǔn)確的掌握現(xiàn)階段“泰山”卷煙的結(jié)構(gòu)提升空間，這樣可以更科學(xué)地讓消費(fèi)者多付吸煙成本。筆者以為
-
煙草企業(yè)能利用這樣的行為來進(jìn)行產(chǎn)品的宣傳，不僅能夠能與煙民進(jìn)行良好的互動(dòng)體驗(yàn)，還可以較低成本的直接宣傳自己的產(chǎn)品。
2.締結(jié)品牌忠誠(chéng)度
在電子商務(wù)環(huán)境下
-
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，零售市場(chǎng)需求趨于飽和，經(jīng)銷商為了搶占市場(chǎng)、增加利潤(rùn)及降低成本，采取了上門推銷，搭配銷售和集中配送的銷售行為，零售商
-
單一?！? 那么，這些“名煙名酒”店賺錢的門道在哪里？銀川市煙草專賣局相關(guān)負(fù)責(zé)人揭秘，多數(shù)“名煙名酒”店僅每年的裝修、房租等成本就在10萬元左右
-
耽擱都會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)煙葉生產(chǎn)。如果毫無制約地將經(jīng)營(yíng)權(quán)交給專業(yè)個(gè)體承包者，一旦由于生產(chǎn)資料價(jià)格和人工成本的變化，以及其他人為因素導(dǎo)致在服務(wù)價(jià)格上的爭(zhēng)議相持不下，或
-
了建立的方法和責(zé)任煙草在專賣管理中的宣慣。同時(shí)，從轉(zhuǎn)變觀念，更新管理思路和專賣管理體系建設(shè)中如何加強(qiáng)專賣人員績(jī)效考核，降低專賣行政管理成本，使
