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，是“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、謀求質(zhì)量提升的機(jī)遇之年，也是探索實(shí)踐行業(yè)發(fā)展“三大課題”的關(guān)鍵之年?？h局（分公司）必須要樹立“抗旱、增色、提質(zhì)、保
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;畢節(jié)市煙草公司將以提高掃碼銷售數(shù)據(jù)上報(bào)質(zhì)量為重點(diǎn)，通過現(xiàn)代終端建設(shè)模式探索，進(jìn)一步細(xì)化功能建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。在現(xiàn)代終端建設(shè)中，向行業(yè)內(nèi)一流目標(biāo)看齊，提升
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統(tǒng)計(jì)和對(duì)比，分析淡季和旺季的銷量差距，探索不同條件下的卷煙銷量情況，甚至可以細(xì)分至一天之中銷量情況的對(duì)比，有對(duì)比才有進(jìn)步，有進(jìn)步才能獲得
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成本費(fèi)用工作。
緊緊圍繞“打造卓越煙區(qū)，創(chuàng)建一流企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，積極探索踐行“三大課題”，深入推進(jìn)落實(shí)“四個(gè)增效”發(fā)展戰(zhàn)略舉措，更加
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精神和煙草文化的基礎(chǔ)上，積極探索新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時(shí)代需要，符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要，符合企業(yè)個(gè)性需要的企業(yè)文化體系，
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。今后，在市局和地方文明委的指導(dǎo)下，中心將進(jìn)一步強(qiáng)化管理，持續(xù)深入開展青年文明號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)，積極探索新的創(chuàng)建思路，著力在形式上、內(nèi)容
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，努力探索內(nèi)蒙古煙草特色發(fā)展道路，徹底改變了以往發(fā)展緩慢的落后狀況，取得了前所未有的成績(jī)和進(jìn)步。當(dāng)前，面對(duì)全區(qū)行業(yè)改革發(fā)展攻堅(jiān)克難的重要階段，
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抗旱魔的信心和期盼。
探新的歷程
經(jīng)歷了2010年大旱困惑的研究人員，從穴盤育苗、帶土移栽、抗旱劑篩選、小苗移栽等一系列試驗(yàn)探索中，將解決楚雄烤煙移栽期缺水問題
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1.0mg，是黃金葉品牌的主要規(guī)格和“醇香”品類的基本載體。科技研發(fā)人員注重市場(chǎng)需求的分析研究，尤其是消費(fèi)口味和消費(fèi)心理的研究，最終探索出該產(chǎn)品消費(fèi)群體的口味指標(biāo)需求次序。同時(shí)
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各項(xiàng)工作交換了看法。2014年曲靖市局（公司）的煙葉工作將堅(jiān)持以質(zhì)量為主線，以工業(yè)需求為導(dǎo)向，積極探索精益生產(chǎn)新模式，深入推進(jìn)現(xiàn)代煙草
