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，繼續(xù)探索和完善“企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)扶貧新模式，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，做大特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，調(diào)動(dòng)貧困戶的積極性，帶動(dòng)
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。四年的時(shí)間，可謂日新月異，迎著“集聚、追趕、數(shù)字化”的戰(zhàn)略號(hào)角，這艘待命的“海輪”奮起直追、奮力奔跑，揚(yáng)帆奮斗在探索重慶中煙特色發(fā)展新路子
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，安仁縣局（分公司）將在前期探索的基礎(chǔ)上，打通“1+X”彩虹服務(wù)模式與移動(dòng)拜訪終端的信息通道，助力卷煙營(yíng)銷工作高質(zhì)量發(fā)展。
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的環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)病根、對(duì)癥下藥。
通過不斷探索，昭通卷煙廠逐步形成了以動(dòng)力車間能源管理供給部門為中心、各用能部門為外延的節(jié)能降耗架構(gòu)模式。以精益管理理念為切入點(diǎn)，
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，全力推進(jìn)行政許可“加速度”。
借力新課題，消除“問題項(xiàng)”
改革，倒逼內(nèi)部流程優(yōu)化。今年年初，江都區(qū)局開始探索創(chuàng)新中隊(duì)分類建設(shè)
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問題為基層減負(fù)的通知》，在規(guī)范文件制發(fā)、精簡(jiǎn)會(huì)議、改進(jìn)督查考核、厘清職能職責(zé)、探索建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制方面，梳理為基層減負(fù)清單24條、工作措施及意見建議23條，確保
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，襄陽市煙草專賣局（公司）探索建立了“552”貨源精準(zhǔn)投放模型，通過“五個(gè)維度精分市場(chǎng)”“五個(gè)要素調(diào)控狀態(tài)”“兩個(gè)平臺(tái)管控秩序”，形成
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法治。根據(jù)社會(huì)現(xiàn)實(shí)而采取的靈活和妥協(xié)，反而體現(xiàn)了立法的理性與進(jìn)步。
世界各國(guó)在控?zé)熈⒎ǖ倪^程中，在探索深化控?zé)熯M(jìn)程中，都采取了因地制宜的理性做法
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、形成共識(shí)，小組作用從穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格向合作經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，小組探索在卷煙以外更多商品上的互助協(xié)同，共同實(shí)現(xiàn)降本增效?？蛻艚?jīng)理要實(shí)時(shí)掌握卷煙自律互助小組內(nèi)客戶的非煙商
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/6，長(zhǎng)壽老人占比高。根據(jù)新疆百歲老人有關(guān)資料，對(duì)其長(zhǎng)壽之道進(jìn)行初步的探索可知：一是要健康長(zhǎng)壽，就必須樂觀。這是一條最重要的因素，這一因素又
