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的接受情況等等，做到買商品的同時(shí)送上貼心、細(xì)心、熱情的服務(wù)。分辨客戶的真實(shí)訴求，及時(shí)解決客戶的疑惑和困難，完善零售客戶終端建設(shè)。
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不同地域卷煙消費(fèi)習(xí)性的不同，制定相匹配的培育品牌，著力培養(yǎng)轄區(qū)特色品牌。
三是選定目標(biāo)客戶。充分考慮培育品牌在不同區(qū)域市場(chǎng)及不同業(yè)態(tài)零售客戶的接受能力，
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，全市預(yù)計(jì)損失煙葉產(chǎn)量3.5萬擔(dān)，造成直接經(jīng)濟(jì)損失4390萬元。
小煙卷兒：剛遭遇冰雹災(zāi)害，現(xiàn)在又遇到暴雨洪澇災(zāi)害。福建煙葉今年要接受
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伍，這支由新進(jìn)大學(xué)生組成的“新兵排”很快適應(yīng)了煙草稽查工作，難道是他們年輕接受能力快？對(duì)，沒錯(cuò)，當(dāng)然最關(guān)鍵的是他們勤于練功善于學(xué)習(xí)
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為零售客戶提供中衛(wèi)煙草動(dòng)態(tài)、品牌宣傳、法律法規(guī)、經(jīng)營建議等卷煙信息服務(wù)，而且為零售客戶提供方便和快捷的卷煙經(jīng)營服務(wù)，實(shí)現(xiàn)客戶由“被動(dòng)接受”服務(wù)到“主動(dòng)選擇”服務(wù)，
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等級(jí)合格率檢驗(yàn)、卷煙材料質(zhì)量市場(chǎng)準(zhǔn)入檢驗(yàn)和接受委托檢驗(yàn)等多項(xiàng)內(nèi)容?！霸瓉硎菫楸镜仄髽I(yè)把關(guān)，現(xiàn)在要代表消費(fèi)者、代表行業(yè)來行使社會(huì)監(jiān)督。
老煙斗：隨著《煙草控制框架公約
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。強(qiáng)調(diào)示范效應(yīng)，以點(diǎn)帶面，打開工作局面，不但具有形象、具體、生動(dòng)的特點(diǎn)，而且更加富有感染性和可接受性。宣傳典型事跡時(shí)，開展先進(jìn)個(gè)人帶
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;CAI）。一個(gè)月后，接受過培訓(xùn)、最終人數(shù)為750人的營銷團(tuán)隊(duì)開始正式履行使命。新的子公司業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍覆蓋卷煙、細(xì)切煙絲、雪茄及卷煙包裝紙等領(lǐng)域，成為拉動(dòng)帝國煙草收入增長
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無法分辨出顧客購買了什么，這就阻攔了企業(yè)進(jìn)一步分析市場(chǎng)和建立有效的營銷途徑。
2、誰購買。企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)記錄了誰是付款人，誰接受了企業(yè)提供的服務(wù)，但很少
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的利他本性，本我是人與生俱來的本能，與后面是否接受教育無關(guān)，而自我和超我則是以我為基礎(chǔ)，通過教育可以得到強(qiáng)化的人格要素。由于知識(shí)型員工受教育程度較高
