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，推廣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，努力打破鄉(xiāng)、村行政界限，在數(shù)千畝耕地上集中連片種植烤煙。同時(shí)，注重提高打葉、復(fù)烤水平。煙葉公司組織煙農(nóng)購置大型剪葉機(jī)19臺(tái)
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，服務(wù)社會(huì)需求。樹立強(qiáng)烈的溝通意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，注重溝通協(xié)同工作的及時(shí)性和常態(tài)化；五是要圍繞“強(qiáng)基、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型”的方針，持續(xù)打牢基礎(chǔ)管理，規(guī)范
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;注重典型引路和長效機(jī)制建設(shè)，切實(shí)提高督導(dǎo)工作的實(shí)際效果。
四是堅(jiān)持發(fā)展為要，促進(jìn)工作。要圍繞謀劃“三大課題”、提升“五個(gè)形象”，結(jié)合市場化改革試點(diǎn)、精益
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環(huán)節(jié)“回頭看”的基礎(chǔ)上進(jìn)一步梳理總結(jié)，提升質(zhì)量，查漏補(bǔ)缺，為下一階段的對照檢查打好基礎(chǔ)、做好前期的思想準(zhǔn)備；二是更加注重第二環(huán)節(jié)的工作，在
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；加強(qiáng)能力建設(shè)，更加注重云南省局（公司）科技人才培養(yǎng)；適時(shí)聯(lián)合召開合作研討會(huì)，加強(qiáng)雙方優(yōu)勢領(lǐng)域的合作研究
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思路。以構(gòu)建工商零三方共同面向消費(fèi)者的現(xiàn)代卷煙營銷體系為統(tǒng)領(lǐng)，注重質(zhì)量和數(shù)量并重，堅(jiān)持打造集便利性、體驗(yàn)性、連鎖性、現(xiàn)代性于一體的現(xiàn)代卷煙零售終端，持續(xù)提升現(xiàn)代
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發(fā)展需要的好干部。要進(jìn)一步健全干部選拔任用機(jī)制，明確動(dòng)議為初始環(huán)節(jié)，改進(jìn)民主推薦方式方法，注重全面考察，強(qiáng)化黨組（黨委）
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卷煙業(yè)務(wù)增長了13%，該公司近年來一直非常注重多元化，當(dāng)印度跟隨世界上其它地方采取控?zé)煼ㄒ?guī)后，ITC公司積極擴(kuò)大其消費(fèi)品業(yè)務(wù)。
印度的卷煙稅按單支收取而
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，同時(shí)注重培養(yǎng)零售客戶現(xiàn)代經(jīng)營意識(shí)和理念，掌握店面管理，產(chǎn)品銷售，品牌培育等經(jīng)營技巧，并配套實(shí)施必要地店面升級(jí)改造，
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;六是堅(jiān)持注重實(shí)際，活動(dòng)創(chuàng)新到位?？傮w來看，云南中煙所屬各單位在第一環(huán)節(jié)工作中，切實(shí)做到了領(lǐng)導(dǎo)重視，提前籌劃，組織健全，
