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賦能的模式，積極培養(yǎng)青年人才，將他們培養(yǎng)為在不同領(lǐng)域能夠獨當一面的技術(shù)專家。此外，研發(fā)中心還不斷選送優(yōu)秀技術(shù)骨干參加多種形式的培訓，以精準科學
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;就劃了3根火柴。對他來說，一天只劃三根火柴，多一根都算破戒。這些不同風格的煙民是我生活中不同的風景，卻又同樣是煙景。在機場安檢口外踱步的西裝革履者
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的重點方向包括：加強科技創(chuàng)新，完善不同生態(tài)區(qū)的技術(shù)模式；推進規(guī)?；?jīng)營，提高組織化程度；健全服務(wù)體系，強化產(chǎn)銷銜接
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話術(shù)庫，即針對不同業(yè)態(tài)定制溝通模板。例如，對煙酒專賣店強調(diào)品牌知名度與利潤空間；對便利店則突出消費者需求與周轉(zhuǎn)效率，如“年輕人最近都在找果味爆珠
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物流智慧的“能量樞紐”，工作室打破倉儲、分揀、配送等條線壁壘，將不同崗位、不同專長的骨干擰成一股繩：既有深耕設(shè)備運維十余年的“老法師”，也有精于
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了數(shù)字化方面的人才隊伍，又滿足了各個部門和直屬單位的真實需求?！闭淹ㄊ芯?#xff08;公司）信息中心副主任吳繪鵡說?！ ∨c傳統(tǒng)系統(tǒng)開發(fā)模式不同的是，攻關(guān)小組借助
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萬寶路品牌的方式與菲莫公司銷售無名產(chǎn)品的方式不同；（3）菲莫公司努力減少混淆的可能性，包括貿(mào)易通訊不稱他們的無名產(chǎn)品為萬寶路。2010年
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，僅憑他自己是很難對轄區(qū)內(nèi)的不同零售終端開展有針對性的客戶服務(wù)工作。當你只是對客戶分類進行無限細分到最后時，你會發(fā)現(xiàn)沒有任何價值，因為你根本無法針對大而全的群體客戶
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，只要掌握一定的策略與技巧，依然能在夾縫中保持最后的體面，在“無煙社會”的大趨勢下，探尋出屬于自己的生存之道。熟知法規(guī)，謹防“踩雷”不同
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化執(zhí)法尖兵“這次培訓讓我們深入掌握了不同執(zhí)法場景的要點，對執(zhí)法風險認識更深刻了，非常實用！”山亭區(qū)局稽查中隊中隊長張燦在參加完實訓后表示。在山東省煙草專賣
