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;形成社會(huì)共治、齊抓共管的局面。此外，地方立法機(jī)關(guān)還十分注重法規(guī)的評(píng)估工作，及時(shí)對(duì)法規(guī)的
不足進(jìn)行修改。
但與此同時(shí)也應(yīng)該看到，一些地方控?zé)熈⒎ǖ穆涞?/div>
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，相互“砸價(jià)”，惡意競(jìng)爭(zhēng)，低價(jià)銷售卷煙，導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格低迷，零售戶經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)下降，經(jīng)營(yíng)信心不足。這一問(wèn)題引起全行業(yè)的高度重視
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和有限細(xì)分可以稍微爭(zhēng)取主動(dòng)外，在大部分市場(chǎng)都面臨著商業(yè)渠道精力不足和零售終端投入不夠的雙重?cái)D壓，畢竟市場(chǎng)容量和節(jié)日時(shí)間實(shí)在有限，最終權(quán)衡下來(lái)往往被選擇性地忽略
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前，預(yù)判放在先，盡可能地減少不足和失誤，這樣的營(yíng)銷工作是真實(shí)的，是有效的，也是備受歡迎的。在開(kāi)展春節(jié)卷煙營(yíng)銷工作中，
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、突發(fā)性和階段性，后一種情緒是能力的不足，陷入到不增加銷量就不知道干什么、不知道怎么干的焦慮當(dāng)中。
可是，方向的糾偏與能力的補(bǔ)齊，又在很大
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后做生意，就這樣他一步一步地走向了成功的彼岸。
找差距補(bǔ)不足
修老板是一個(gè)懂得反思的人，他經(jīng)常將自己的店鋪與其他的店鋪進(jìn)行比較，在比較中發(fā)現(xiàn)自己存在
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，也沒(méi)有細(xì)分特色的加持，就是一包傳統(tǒng)的卷煙產(chǎn)品。
當(dāng)然，如果產(chǎn)品的質(zhì)樸僅僅只是停留在外在，似乎又有品質(zhì)感不足的嫌疑。相反，很多煙民
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融入其中，找出新物流中心的薄弱環(huán)節(jié)，組織精益改善團(tuán)隊(duì)一點(diǎn)一滴地去改善。每天晚上，他都思考推行細(xì)節(jié)之不足，找出解決問(wèn)題最佳途徑。白天，
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和評(píng)估，要看到優(yōu)勢(shì)和不足，要看到新品培育的長(zhǎng)遠(yuǎn)景觀，雖然眼前有困難，難以推行，可是這只是眼前的，一定要看到未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)
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培訓(xùn)的實(shí)效性。
“雙網(wǎng)”運(yùn)用于安全管理的優(yōu)勢(shì)與不足
不可否認(rèn)，相較傳統(tǒng)的安全管理模式，“雙網(wǎng)”（網(wǎng)絡(luò)化和網(wǎng)格化）運(yùn)用在安全管理有著
