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；四是嚴(yán)格落實(shí)示范方案，做好核心示范區(qū)建設(shè)，完善武夷丘陵生態(tài)區(qū)煙草綠色防控技術(shù)體系。
福建農(nóng)林大學(xué)項(xiàng)目組成員，省局煙葉處、煙科所、科技處
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結(jié)合專賣(mài)管理綜合信息系統(tǒng)前期建設(shè)情況，及時(shí)收集匯總各單位反饋的問(wèn)題，進(jìn)一步推動(dòng)系統(tǒng)的二次開(kāi)發(fā)、功能完善，持續(xù)提升許可管理水平，助推“放管服”改革
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抓好當(dāng)前，對(duì)照年度工作目標(biāo)，查缺補(bǔ)漏、沖刺收官，把各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位；要謀好長(zhǎng)遠(yuǎn)，以更高遠(yuǎn)的眼界審視和完善既有的工作思路
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既要金山銀山，又要綠水青山。在煙葉生產(chǎn)中，貴州煙區(qū)完善山地生態(tài)煙葉技術(shù)體系，提高綠色生產(chǎn)能力。除了施用有機(jī)肥，他們還按照“戶清除、點(diǎn)集中、社收集
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建設(shè)。五是堅(jiān)持促農(nóng)增收，努力保障煙區(qū)和諧穩(wěn)定。六是堅(jiān)持完善提高，提升復(fù)烤加工水平。
省局（公司）機(jī)關(guān)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，各煙葉
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;網(wǎng)格三員和零售客戶共同管理，形成零售客戶自行治理的持續(xù)管理體系，建立了完善的長(zhǎng)效監(jiān)督管理制度，由客戶朋友自行維護(hù)幸福家小組的穩(wěn)定和發(fā)展，同時(shí)
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的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)指標(biāo)數(shù)據(jù)對(duì)比分析，強(qiáng)化整改完善，達(dá)到平均指標(biāo)的要縮短與先進(jìn)指標(biāo)和的差距，未達(dá)到平均指標(biāo)的要努力達(dá)到；四是加強(qiáng)臺(tái)賬、痕跡化
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，持續(xù)完善APCD精準(zhǔn)監(jiān)管，強(qiáng)化隨機(jī)抽查監(jiān)管，探索社會(huì)公眾參與式監(jiān)管，不斷提升市場(chǎng)監(jiān)管水平。
五是不斷改進(jìn)專賣(mài)管理服務(wù)。認(rèn)真落實(shí)“最多跑一次
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，不斷完善激勵(lì)科技創(chuàng)新的配套政策措施，激發(fā)科技人才創(chuàng)新活力。二是堅(jiān)持條件保障，建立符合科技創(chuàng)新規(guī)律的資源配置方式，拓寬基層單位科技成果交流渠道
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，持續(xù)開(kāi)展指令性課題和“等單位”對(duì)標(biāo)活動(dòng)，不斷完善基于PDPC（過(guò)程決策法）的精益改善發(fā)起與運(yùn)作機(jī)制，創(chuàng)新課題推進(jìn)模式，將精益
