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;各單位要鎖定目標(biāo)不回頭，進(jìn)一步深化人力資源管理，建立健全各項(xiàng)機(jī)制，全面提升員工素質(zhì)，為完成市局、集團(tuán)公司“十三五”期間的發(fā)展目標(biāo)共同努力。
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打擊力度；要加強(qiáng)零售客戶管理服務(wù)，建立、維護(hù)并發(fā)展良好的客我關(guān)系，注重新客戶的培訓(xùn)引導(dǎo)，穩(wěn)定客戶隊(duì)伍，提升客戶經(jīng)營能力
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呂繼紅就?？诤ｊP(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置、任務(wù)職能等方面基本情況進(jìn)行了介紹，她認(rèn)為自聯(lián)合打私機(jī)制建立以來，海關(guān)部門認(rèn)真貫徹落實(shí)海關(guān)總署、國家煙草專賣局關(guān)于卷煙打私工作部署
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考核，對(duì)《考核辦法》進(jìn)行再梳理、再完善，合理設(shè)定了考核指標(biāo)及其權(quán)重，建立了一套既科學(xué)高效又操作便捷的內(nèi)管考核體系，充分發(fā)揮了考核的激勵(lì)和導(dǎo)向作用。
二
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標(biāo)準(zhǔn)。按照市局（公司）統(tǒng)一的收購眼光和標(biāo)準(zhǔn)開展烤煙收購，堅(jiān)持實(shí)行掛樣收購，每天進(jìn)行眼光平衡校正，并建立巡檢制度，不間斷
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，促進(jìn)市場監(jiān)管工作提質(zhì)升級(jí)?！? 一是強(qiáng)化分析，落實(shí)分析會(huì)議制度。為進(jìn)一步提升工作法的運(yùn)行質(zhì)量，市局對(duì)工作法作業(yè)流程進(jìn)行了全面梳理和修訂完善，建立
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水平。
一是提升專賣隊(duì)伍建設(shè)精益管理水平。根據(jù)市局績效考核辦法，贛縣縣局進(jìn)一步完善月、季度考核制度，對(duì)專賣執(zhí)法人員的執(zhí)法行為、工作成果、執(zhí)法文書等進(jìn)行考核，建立
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）班子年終考核成績掛鉤。
四是強(qiáng)化監(jiān)管實(shí)效。積極推廣“APCD”市場檢查工作法，認(rèn)真做好試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的梳理匯總；探索實(shí)行網(wǎng)格化管理；建立省局稽查總隊(duì)直接
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“最后一公里”。
會(huì)議要求，要建立“三務(wù)必三確?！钡墓ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)?！叭齽?wù)必”，務(wù)必加強(qiáng)與營銷中心、工業(yè)公司的聯(lián)系，暢通信息傳遞渠道，擴(kuò)展整體
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的重要依據(jù)。落實(shí)“能力在一線培養(yǎng)、業(yè)績?cè)谝痪€考核、形象在一線樹立、用人在一線選拔”的干部培養(yǎng)機(jī)制，建立健全干部選拔任用機(jī)制。
