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領(lǐng)導(dǎo)帶頭，組織保障堅(jiān)強(qiáng)有力。自教育實(shí)踐活動(dòng)一開始就迅速成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組并下設(shè)辦公室，截止目前先后共召開6次領(lǐng)導(dǎo)小組專題會(huì)議，4次辦公室人員工作會(huì)議，
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和探討；召開煙葉收購現(xiàn)場會(huì)，對檢驗(yàn)人員的分級(jí)業(yè)務(wù)進(jìn)行再培訓(xùn)、再統(tǒng)一；成立三個(gè)巡查小組，對各煙站執(zhí)行煙葉收購紀(jì)律情況進(jìn)行不定期檢查，確保
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;富源縣持續(xù)開展非法經(jīng)營煙葉專項(xiàng)重點(diǎn)整治工作。
一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，成立以縣政府副縣長戴桃玲為組長的富源縣開展非法經(jīng)營煙葉專項(xiàng)整治和重點(diǎn)整治行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全縣開展
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相關(guān)部門執(zhí)法人員成立流動(dòng)執(zhí)法工作組開展專項(xiàng)整治，構(gòu)建良好的外部收購環(huán)境，抓好收購調(diào)撥環(huán)境的綜合治理，對煙販、煙霸進(jìn)行嚴(yán)厲打擊。特別是對那些聚眾鬧事、擾亂收購秩序
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生產(chǎn)成本的目標(biāo)。
三要建立健全管理的機(jī)制。一是要完善煙草企業(yè)內(nèi)部成本管理的組織機(jī)制，成立專門的成本管理機(jī)構(gòu)，努力形成與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)成本組織保證體系。二是完善煙草
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環(huán)節(jié)到煙葉規(guī)范消化處理、兌付補(bǔ)貼的各種信息，便于優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)管理和問題查因。
狠抓組織領(lǐng)導(dǎo)工作痕跡化管理。縣局（分公司）有關(guān)科室及各煙站對成立機(jī)構(gòu)的資料
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萬元修建了貫穿全村煙田的水泥路，90萬修建了塘壩、溝渠、機(jī)耕路，并修建了一座含40座烤房的大型烘烤工場。在縣煙草公司和政府的幫助下成立了泰和縣苑前鎮(zhèn)煙農(nóng)綜合服務(wù)專業(yè)合作社
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;不斷加強(qiáng)煙葉專業(yè)合作社建設(shè)，創(chuàng)建了“楚富煙葉專業(yè)合作社”。合作社建設(shè)成立后，在今年流沙河的煙葉生產(chǎn)大田管理各個(gè)環(huán)節(jié)和烘烤調(diào)制工作中發(fā)揮了重要的作用，在當(dāng)前的煙葉收購
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，部分煙酒店由于銷售點(diǎn)與倉庫不在一起，一時(shí)查處起來很難。但是面對大量的假冒偽劣香煙上市，煙草局請求公安協(xié)調(diào)辦案。金壇警方接警后，迅速成立了專案小組
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后，市局成立了“紅包”專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組，組織全市煙草系統(tǒng)副股級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部開展自查自糾，要求每名副股級(jí)以上干部認(rèn)真、如實(shí)填寫《專項(xiàng)治理“紅包”自查自糾情況
