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內(nèi)部聯(lián)動模型。以協(xié)同審查、數(shù)據(jù)共享、解惑答疑、宣貫培訓(xùn)、流程優(yōu)化為目的，以監(jiān)察、審計、采購辦、法改、財務(wù)等監(jiān)管部門為聯(lián)動對象，以成立聯(lián)合審查小組、共享數(shù)據(jù)資源、聯(lián)合宣貫等為
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，對違法煙販形成強大震懾。盡快與當(dāng)?shù)毓?、市監(jiān)、郵管等單位進行溝通協(xié)作，實現(xiàn)信息共享，充分發(fā)揮打假協(xié)作機制，為專項行動提供有力保障。在重點轄區(qū)、街道、國道
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響應(yīng)+成果共享”模式，提升項目應(yīng)用質(zhì)量。建立需求響應(yīng)機制，各創(chuàng)客團隊通過“線上+線下”方式，圍繞項目成果應(yīng)用過程中遇到的各種“疑難雜癥”提出
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百六十七條規(guī)定，合伙合同是兩個以上合伙人為了共同的事業(yè)目的，訂立的共享利益、共擔(dān)風(fēng)險的協(xié)議。合伙人的增加，使得共享利益、共擔(dān)風(fēng)險的主體發(fā)生了變動，根據(jù)相關(guān)
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，各卡點與煙葉收購站點加強溝通對接，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)收購工作內(nèi)部監(jiān)管信息共享，各卡點專賣人員定時不定時實地走訪煙農(nóng)，收集相關(guān)市場信息，掌握
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支出結(jié)構(gòu)，對于預(yù)算執(zhí)行偏差較大的項目，認真分析原因，適時調(diào)整預(yù)算，為全面完成年度預(yù)算打好基礎(chǔ)。三、加強溝通協(xié)調(diào)，做好財務(wù)共享工作。通過
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，進一步建好平臺、創(chuàng)造條件、形成合力，持續(xù)推動公司技術(shù)技能資源合作、共享和傳承，為新時代推動企業(yè)和公司高質(zhì)量發(fā)展，作出新的更大貢獻。會議強調(diào)，
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單位（部門）“共享筆記”模式，干部職工輪流記錄傳閱，共享心得感悟，共促境界提升，共推工作進步。把握節(jié)點，
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的作戰(zhàn)圖已經(jīng)畫出來了，思路清晰，責(zé)任明確，分工協(xié)作，掛出了打假破網(wǎng)的作戰(zhàn)圖。機制在全，構(gòu)建資源共享協(xié)作網(wǎng)每一個事情的有效落實
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、智慧“加盟”，知識共享、創(chuàng)意共享，抽絲剝繭、步步深入地分析問題、解決問題，源于基層的原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新，使用于一線的各種改善活動成果更具水平
