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煙草在線新建消息 5月28日，江西新建縣紅谷灘網(wǎng)點組織全體人員認真學習周勝副經(jīng)理到贛州學習考察報告，仔細分析當前“金圣”卷煙銷售工作中存在的短板，并
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，試行”專銷”無縫聯(lián)合工作新模式；
二是一線員工要加強溝通，相互交流分析、查找目前工作中存在的短板，制定有效工作措施找出解決問題辦法
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，改善分廠物資保障工作中的短板，調(diào)研組召開了聯(lián)營品牌流程問題反饋會。會議以“四同管理”（同一個月、同一地點、同一供應商、同一材料）和“四個機制
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研判，查找經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)背后存在的問題，全面推進“七匹狼”上水平各項工作落實。
會議要求，要堅定信心，識別短板，加大市場培育力度
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三是要扎扎實實開展基礎(chǔ)管理全面進入“深水區(qū)”工作，用實際行動解決查找出的“短板”，落實好制定的工作措施，每月要抽出三分之一的工作時間到基層調(diào)研，
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工作開展情況，針對專賣執(zhí)法人員在工作實際中的短板與遇到的問題，及時開展專題化培訓；在學習培訓時間上，緊密結(jié)合專賣工作的特點，采取集中
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解放思想，徹底解放思想，以“找原因、明思路，找短板、明方向，找差距、明進位，找不足、明舉措”為思路，深刻把握工作落后
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的三個課題分別以服務(wù)零售客戶，提升工作實效為切入點，運用PDCA循環(huán)的科學方法切實提升了工作短板。在增強員工自身素質(zhì)、能力的同時推動了終端建設(shè)工作，提升了零售
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，自查明差距，自糾知榮辱，總結(jié)過去明得失，展望未來知進退。不足即潛力，全體員工在明確短板后，有了主攻方向，
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裝修風格、人流量、周邊消費水平，查找和發(fā)現(xiàn)客戶在卷煙經(jīng)營過程中存在的“短板”，幫助客戶做好庫存盤點、柜臺陳列、新品培育、消費引導、盈利核算，協(xié)助客戶分析卷煙經(jīng)營
