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了一整套的工作和管理體系，但現(xiàn)階段的專賣管理考核工作在實際操作中仍處于不斷的探索和改進階段，仍然存在不少問題ÿ1a;
1、管理考核認識不到位。有些企業(yè)存在沒有真正
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。但是也不可否認，我們的營銷服務工作確實還有待于深化。筆者也提出了以下幾個方面的設(shè)想ÿ1a;
1、立足工作規(guī)范，提高服務質(zhì)量。營銷服務質(zhì)量取決于客戶經(jīng)理的工作執(zhí)行力
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，宜在上午采收。上部葉含水量較少，烘烤時烤房內(nèi)濕度低，烤后煙葉容易含青，宜在早上采收。
參考文獻ÿ1a;
[1]張樹堂.烤煙采收成熟度對煙葉
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模式下“低焦高端”品牌培育的新渠道，最終達到以下目標ÿ1a;
1、實現(xiàn)銷量10箱；
2、目標客戶上柜率達到95%以上；
3、零售客戶訂單滿足
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;以播種后覆蓋基質(zhì)不噴水出苗率最高。播種后再覆蓋一層基質(zhì)有利于種子的出苗和后期幼苗的生長。
參考文獻ÿ1a;
[1]滿曉麗.烤煙漂浮育苗壯苗培育新技術(shù)應用研究[D].河南：
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，建議涼山煙區(qū)育苗中推薦使用50mg/kg濃度的CuSO4營養(yǎng)液。
參考文獻ÿ1a;
[1]劉國順.煙草栽培學[M].北京：中國農(nóng)業(yè)出版社，
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發(fā)揮優(yōu)勢，提高效率的問題。所以，通過以下四種途徑，推動該項目的平穩(wěn)推進ÿ1a;
1、通過對工商零三方資源項目、類別和資源等級評價，形成工商
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。
其次，我們要加強自身學習，提高自身素質(zhì)ÿ1a;
1、加強對專賣內(nèi)部監(jiān)管行業(yè)規(guī)范、流程的學習。我們專管員必須對內(nèi)部監(jiān)管的內(nèi)容、依據(jù)、流程和行業(yè)內(nèi)相關(guān)的內(nèi)控
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時，要注意做好以下三方面工作ÿ1a;
1、建立溝通記錄，包括購買時間，購買時溝通內(nèi)容。（消費者卷煙消費臺賬表）
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金圣（硬紅）下一步品牌培育工作提出如下幾點建議ÿ1a;
1、金圣“空盒換禮”感恩回饋活動應持續(xù)進行，培養(yǎng)金圣品牌的忠誠消費者群體。待金圣
