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;并保證1個(gè)基地單元有1~2名駐點(diǎn)農(nóng)藝師。
為了把品牌對(duì)原料的需求真正落實(shí)到基地單元，湖南中煙按照“合理分片、統(tǒng)籌管理、重心下移、形成網(wǎng)絡(luò)”的思路，加強(qiáng)人員、科技的深度
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：建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化運(yùn)作體制；培養(yǎng)高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)；建立優(yōu)秀的企業(yè)文化以吸引和留住優(yōu)秀的人才和團(tuán)隊(duì)。希望所有的超市用1-2年的時(shí)間在經(jīng)營(yíng)管理上實(shí)現(xiàn)“可
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同特點(diǎn)，至少要讓客戶能說出1-2個(gè)品牌的特點(diǎn)，這樣對(duì)指導(dǎo)客戶進(jìn)行品牌的宣傳極為有利；同時(shí)要做好“真龍（海韻）”在整個(gè)“真龍”系列中較好
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，其中，“玉溪（軟境界）”在同價(jià)位中的市場(chǎng)份額每年遞增1-2個(gè)百分點(diǎn)。2011年，“玉溪（軟境界）”已
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沛江，檢查方案應(yīng)包括新棚建設(shè)內(nèi)容。育苗池規(guī)定8cm即可，播種時(shí)每孔1-2粒煙種，發(fā)現(xiàn)每孔5粒以上煙種的則進(jìn)行處罰，育苗池水深不得超過
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;（1-9%）（1-8%）（1-2%）
如此，就不能全面反映該產(chǎn)品加工過程中的質(zhì)量情況。返工、復(fù)檢等成本都被
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;保持客戶“自我發(fā)展”的標(biāo)桿影響力。區(qū)營(yíng)銷部在客戶選取上要突出其周邊客戶，原則上要求每名客戶經(jīng)理至少發(fā)展與信息采集戶同街道1-2名客戶加入功能終端；然后是優(yōu)化布局與成片發(fā)展
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良性終端，不可能一簇而就，但可以通過合理規(guī)劃階段目標(biāo)，制定有效措施，逐步宣傳引導(dǎo)，在短期內(nèi)（1-2年）
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處理aÿ1a;2月20日育苗播種，5月1日大田移栽；
處理b：3月1日育苗播種，5月8日大田移栽；
處理
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推廣QC活動(dòng)人員僅有那么1-2名骨干員工，且身兼數(shù)職。樣樣通卻樣樣都不精，對(duì)專業(yè)知識(shí)掌握不深，不利于QC活動(dòng)深度發(fā)展。如果不加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，提高
