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的股東，他在聊天的時(shí)候講到他們這個(gè)超市，由于競(jìng)爭(zhēng)不力，花高薪聘請(qǐng)了一位職業(yè)經(jīng)理人，這職業(yè)經(jīng)理人上任以后，首先提出了這賠錢(qián)搶占客源
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的工作任務(wù)，也要及時(shí)研究，完善對(duì)策，持續(xù)實(shí)施，確保其連續(xù)性和有效推進(jìn)；五是對(duì)于抓落實(shí)不力，或違反公司及貴定廠管理規(guī)定
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落實(shí)不力，或違反公司及我廠管理規(guī)定的行為，要視性質(zhì)和情節(jié)輕重，由所在部門(mén)和有關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重或經(jīng)多次教育仍不
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、某些人執(zhí)行不力，存在“走過(guò)場(chǎng)、做形式”或“做老好人，不愿得罪人而睜一只眼、閉一只眼”的現(xiàn)象。
8、專職消防隊(duì)與義務(wù)消防隊(duì)隊(duì)員的消防技能有待提高、人員有待充實(shí)，
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，是我們辦事不力，還說(shuō)我們大家的配合很有問(wèn)題！”楊啟說(shuō)。
“老弟別這么說(shuō)，我只是覺(jué)得與你們總監(jiān)熟悉些，拿起電話也就習(xí)慣性打給他
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;而不是把自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任推給致力于煙草減害的新院士身上，控?zé)?em class="term">不力反怪煙草專家當(dāng)選院士會(huì)誤導(dǎo)公眾，變相推銷，筆者以為控?zé)熮k主任這是本末倒置，如果
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，促進(jìn)監(jiān)管工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化，實(shí)行“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程的監(jiān)管。提升監(jiān)管者素質(zhì)，解決監(jiān)管工作不嚴(yán)、監(jiān)管不力、程序不對(duì)的問(wèn)題，要通過(guò)建立健全
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，通過(guò)各種有效的激勵(lì)技巧，達(dá)到以小博大的效果；面對(duì)違規(guī)違章、執(zhí)行不力、業(yè)績(jī)不佳等問(wèn)題，必須果斷進(jìn)行處理處罰，決不姑息遷就、心慈手軟
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足夠的力度獎(jiǎng)勵(lì)正確的事情，通過(guò)各種有效的激勵(lì)技巧，達(dá)到以小博大的效果；面對(duì)違規(guī)違章、執(zhí)行不力、業(yè)績(jī)不佳等問(wèn)題，必須果斷進(jìn)行處理處罰，
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，但仍有煙區(qū)沒(méi)有建立相關(guān)制度或保護(hù)措施落實(shí)不力，保護(hù)制度成一紙空文。十二五期間，我市基本煙田規(guī)劃面積持續(xù)增加，到2015年實(shí)現(xiàn)規(guī)劃25萬(wàn)畝的目標(biāo)
